Obtenez une vision claire et objective de votre organisation grâce à un diagnostic RH personnalisé

Agir sans diagnostic organisationnel, c’est traiter des symptômes sans en comprendre les causes. Turnover, désengagement, tensions managériales… ces signaux méritent une analyse structurée avant toute action. Le diagnostic RH vous permet de prioriser vos efforts sur les leviers à fort impact et de sécuriser vos décisions avec des constats factuels.

Le diagnostic RH permet surtout de les rendre visibles et maîtrisables. Un risque identifié et qualifié devient un levier de pilotage. Le diagnostic met en lumière :

• Les risques auxquels vous êtes exposés
• Les dysfonctionnements structurels
• Les désalignements managériaux
• Les besoins futurs à anticiper

Le diagnostic RH est particulièrement utile dans les situations suivantes :

• Croissance ou réorganisation de l’entreprise
• Intégration de nouveaux métiers ou profils
• Tensions internes ou signaux faibles persistants
• Décisions RH à fort enjeu stratégique

Il s’adresse aux TPE, PME et ETI qui souhaitent structurer leur organisation RH, accompagner leur développement ou sécuriser leurs transformations.

Que vous manquiez de visibilité sur vos risques ou que vous cherchiez à prioriser vos actions, le diagnostic apporte un cadre clair et opérationnel.

La durée varie selon le périmètre analysé. Un diagnostic ciblé peut se réaliser en quelques jours, tandis qu’une analyse plus poussée s’étale sur plusieurs semaines. Le calendrier est défini en fonction de vos enjeux, de la taille de votre structure et du niveau d’analyse attendu afin de garantir un accompagnement adapté à votre organisation.

Vous disposez d’une feuille de route claire, priorisée et directement actionnable, avec une distinction entre les faits constatés, les risques identifiés et les leviers recommandés.

Vous pouvez la déployer en autonomie ou choisir de vous faire accompagner pour la mise en œuvre.

Oui, l’ensemble des échanges, analyses et livrables est strictement confidentiel. Nous accordons une attention particulière à la protection des informations transmises afin de garantir un cadre de travail sécurisé et de confiance tout au long de l’accompagnement.

Votre accompagnement reste assuré même en cas d’absence ou de congés de votre consultant référent. Nos équipes prennent le relais rapidement afin de garantir la continuité des échanges et le traitement de vos demandes urgentes sans interruption. Cette organisation vous permet de conserver un accompagnement réactif et un suivi fluide de vos sujets RH à tout moment.

Oui, nous proposons des interventions sur site dans nos zones d’implantation : Toulouse, Bordeaux, Lyon et Nantes, ainsi que dans leurs alentours. Pour les entreprises situées ailleurs en France, nous mettons en place des accompagnements à distance ou des formats hybrides combinant visio et présence sur site selon vos besoins.

Une mission RH répond à un besoin précis défini sur une période donnée : mise en conformité, recrutement, structuration RH, accompagnement managérial, etc. Une fois la mission finalisée, l’intervention se termine. L’abonnement RH fonctionne davantage comme un accompagnement continu avec un nombre d’heures mensuel dédié à votre entreprise. Cette formule vous offre plus de souplesse et de réactivité au quotidien, sans engagement de durée fixe. 

Quel que soit le format choisi, nous pouvons intervenir sur l’ensemble de vos enjeux RH.

Le diagnostic RH vise principalement à analyser le fonctionnement global des ressources humaines afin d’identifier les points forts, les fragilités et les axes d’amélioration de l’entreprise. L’audit RH, quant à lui, est généralement plus centré sur la conformité réglementaire et la vérification des pratiques existantes.

Une entreprise souhaitant améliorer son organisation, son management ou sa stratégie RH privilégiera souvent un diagnostic RH, tandis qu’un audit sera davantage adapté à une logique de contrôle ou de mise en conformité.

Un diagnostic RH peut couvrir de nombreux sujets liés à la gestion des ressources humaines. Cela inclut notamment la conformité sociale et réglementaire, les processus de recrutement et d’intégration, la gestion des compétences, la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), le management, l’organisation interne ou encore le suivi de la performance.

Un diagnostic RH débute généralement par une phase d’analyse préalable afin de comprendre le contexte et les objectifs de l’entreprise. Des données RH sont ensuite collectées et analysées à travers des documents, indicateurs, entretiens ou échanges avec les équipes. Cette étape permet d’identifier les points de vigilance et les axes d’amélioration. Un plan d’actions concret est ensuite défini, avec des recommandations adaptées aux priorités de l’entreprise et dans certains cas un suivi de leur mise en œuvre.

Plusieurs signaux peuvent justifier la mise en place d’un diagnostic RH : turnover élevé, absentéisme important, difficultés de recrutement, tensions sociales, perte d’engagement des équipes ou manque de structuration managériale. Une phase de croissance, une réorganisation ou des changements importants dans l’entreprise peuvent également rendre cette démarche pertinente afin d’anticiper les risques et sécuriser le développement de l’organisation.

Un diagnostic RH peut être réalisé en interne si l’entreprise dispose des compétences et du recul nécessaires.

Toutefois, faire appel à un cabinet externe permet souvent de bénéficier d’un regard plus neutre et objectif sur les pratiques existantes. Un intervenant extérieur peut également faciliter la prise de parole des équipes, identifier certains dysfonctionnements moins visibles en interne et apporter une expertise méthodologique sur les enjeux RH et réglementaires.

Les indicateurs analysés dépendent des problématiques rencontrées par l’entreprise. Les plus fréquents sont le taux de turnover, l’absentéisme, les difficultés de recrutement, l’évolution des compétences, les besoins en formation ou encore les indicateurs liés à la performance sociale.

Les données issues du SIRH, des entretiens ou des tableaux de bord RH permettent d’obtenir une vision plus précise du fonctionnement de l’organisation et des éventuels points de vigilance.

Sans analyse régulière de ses pratiques RH, une entreprise peut passer à côté de dysfonctionnements importants : non-conformité réglementaire, tensions internes, désorganisation managériale ou difficultés de fidélisation.

À long terme, cela peut entraîner des risques juridiques, une perte de performance, une dégradation du climat social ou un désalignement entre la stratégie de l’entreprise et ses ressources humaines.