Construire une stratégie RH et la mettre à profit dans un modèle de management de proximité
Associations des Gîtes de France des hautes Pyrénées & Gîtes de France réservation 65
Vous souhaitez savoir comment, en temps de crise, les deux associations ont pu prendre des décisions éclairées en s’appuyant sur l’analyse et la structuration des sujets ?
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Contexte
Les associations des gites de France des hautes Pyrénées & Gites de France réservation 65, spécialisées dans le tourisme de réservation, ont connu un avant et un après COVID sans précédent.
En effet, comme dans la plupart des entreprises, la crise sanitaire a fait des ravages.
Entre les annulations en masse et les incertitudes sur les loisirs des Français, l’organisation du travail à amener des bouleversements importants dans le quotidien des salariés et la directrice Catherine BONESSO.
Depuis, il y a eu la reprise d’activité. Plutôt intense, il a fallu s’adapter encore une fois et prendre des décisions.
Dans l’urgence, la directrice s’est retrouvée à construire une stratégie RH et modifier des organisations de travail pour faire face à la demande en forte hausse. Mais comment prendre de bonnes décisions dans ce contexte accélérateur de retour aux plaisirs et loisirs des consommateurs ?
Le flashback
Début mars 2020, un virus nommé covid-19 est en train de se diffuser et la menace d’un confinement en France se fait ressentir.
Le secteur du tourisme en général et du tourisme de réservation en particulier ont sévèrement été touchés (annulations en masse, incertitudes sur les loisirs des Français…).
Face à ce contexte de crise, la directrice des deux structures, a dû prendre des décisions dans l’urgence et a été dans l’obligation de se contraindre aux réglementations en vigueur (chômage partiel, télétravail, flexibilité et réorganisation).
Une fois cette période passée, l’activité reprend intensément et met à mal les organisations des deux associations.
La directrice se voit dans l’obligation de rebâtir une nouvelle stratégie RH et modifier des organisations de travail pour faire face à cette forte demande.
Mais comment prendre les bonnes décisions ?
Points de douleurs de la directrice des associations des gites de France des hautes Pyrénées & Gites de France réservation 65
Intensité de l’activité et manque de temps
Une demande en forte croissance et de nouvelles décisions à prendre en conséquence.
Crise sanitaire
Manque d’outils d’analyse et de pilotage des structures et des salariés.
Mais quel avenir
Pour le plan de recrutement, la montée en compétences des collaborateurs, l’organisation du travail et la stratégie RH à long terme.
Pour découvrir comment la directrice de ces deux structures a pu renverser la tendance malgré le manque de temps et l’intensité de l’activité, téléchargez notre cas client.
Découvrez les 9 solutions qui ont permis à ces deux structures de sortir de la crise et de faire face à une demande en forte croissance, en construisant une stratégie RH et des orientations stratégiques sur le long terme.
La directrice de ces deux structures a réussi le challenge d’absorber cette croissance d’activité en s’appuyant sur une stratégie RH claire et réfléchie.