Faire de l’humain la force de son activité
Cas client In’Flor
Vous souhaitez savoir comment, dans un contexte de croissance, l’entreprise IN’FLOR a réussi à développer le potentiel de chacun de ses collaborateurs ?
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Contexte
L’entreprise IN’FLOR, spécialisée dans le paysagisme et aménagement végétal d’intérieur, connait une croissance soutenue depuis une vingtaine d’années. Afin de s’adapter au mieux, cette dernière a donc dû recruter de nouveaux spécialistes. Mais ce contexte de croissance a également demandé aux collaborateurs de monter en compétences notamment en passant au numérique.
Depuis le tout début, le souhait du dirigeant est clair : essayer de faire tout le contraire de ce qu’il a connu jusqu’à présent en mettant en valeur les compétences observées chez chacun de ses collaborateurs.
Le dirigeant de l’entreprise IN’FLOR a dû trouver le juste équilibre afin de soutenir cette croissance et développer les compétences des collaborateurs.
Problématique
Face à cette volonté de changement et de montée en compétences des collaborateurs, le dirigeant s’est confronté à la réticence de certains d’entre eux pour qui ces nouveaux enjeux étaient mal compris.
Et si le sentiment de manque d’équité s’était fait ressentir, l’entreprise n’aurait pas pu s’en sortir !
Pour IN’FLOR et son dirigeant, l’enjeu est clair
Soutenir cette croissance par le biais du développement des compétences des collaborateurs.
Découvrez comment l’entreprise a fait en sorte que ses collaborateurs se sentent épanouis et contribuent donc à sa performance économique et sociale.
Découvrez les 4 solutions qui ont permis à l’entreprise IN’FLOR de développer le potentiel de chacun de ses collaborateurs dans un contexte de croissance soutenue
L’entreprise a réussi à relancer son business à une vitesse incroyable tout en renforçant la relation de confiance avec ses collaborateurs.
Sa recette miracle ? Faire de l’humain la force de son activité !