DAF à temps partagé pour TPE-PME : structurez votre pilotage financier avec NOOUS
Une expertise stratégique et une vision financière claire, quelques jours par mois, pour un pilotage financier durable.
42% d’économie vs une fonction RH à temps plein | 20% de coût de recrutement en moins
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Le manque de pilotage financier régulier fragilise votre trésorerie et freine votre croissance ?
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Trésorerie sous tension
Votre activité se développe mais votre trésorerie reste fragile ? Une croissance mal pilotée peut consommer plus d’argent qu’elle n’en génère.
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Manque de visibilité financière
Vous manquez de visibilité pour anticiper la situation financière de votre entreprise ? Sans prévisionnel fiable et indicateurs de pilotage, il est souvent complexe de prendre des décisions éclairées.
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Manque de visibilité sur la rentabilité
Savez-vous réellement quelles activités sont les plus rentables pour votre entreprise ? Sans analyse précise des marges, vous risquez de développer des offres qui ne sont pas rentables pour votre activité.
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Pilotage stratégique absent
Votre expert-comptable produit les comptes mais vous manquez d’un suivi financier régulier pour structurer vos décisions au fil de l’eau ?
Les bénéfices de faire appel à un DAF à temps partagé
1. Une visibilité financière
- Appuyez-vous sur des tableaux de bord, des KPI stratégiques et des prévisionnels dynamiques.
- Pilotez votre activité avec précision.
2. Une trésorerie anticipée et sécurisée
- Structurez votre plan de trésorerie.
- Projetez différents scénarios de croissance.
- Anticipez les risques financiers.
3. Une rentabilité maîtrisée
- Analysez vos marges.
- Identifiez les coûts cachés.
- Activez les bons leviers d’optimisation.
4. Un pilotage stratégique récurrent
- Bénéficiez d’un suivi mensuel structuré, avec une analyse continue du ROI, du cash-flow et des risques financiers.
Vous accompagner dans votre pilotage financier grâce à un DAF à temps partagé
Audit & Diagnostic Financier Approfondi
- Analyse de la rentabilité réelle
- Cartographie des flux de trésorerie
- Identification des fragilités structurelles
- Évaluation des risques financiers cachés
Structuration du pilotage financier
- Construction des indicateurs stratégiques
- Mise en place d’un contrôle de gestion adapté TPE & PME
- Élaboration de budgets et prévisionnels
- Reportings clairs pour la direction
Optimisation & Performance
- Analyse fine des marges par activité
- Optimisation des coûts fixes et variables
- Structuration des investissements
- Amélioration du besoin en fonds de roulement (BFR)
Un accompagnement mensuel, dans la durée
- Présence adaptée (1 à plusieurs fois par mois), reconduite dans le temps
- Réunions stratégiques régulières auprès de la direction
- Ajustement continu des indicateurs au fil de votre activité
- Anticipation des risques à 6–12 mois, avec un suivi dans la durée
Un modèle de tarification adapté à votre projet
Au TJM, au forfait ou à l’abonnement, notre modèle économique est flexible, sans engagement et adaptable au budget et aux besoins du client.
Pack Essentiel
- Entre 1 et 6 heures par mois
Pack Confiance
- De 7 à 13 heures par mois
RRH à temps partagé
- Dès 14 heures par mois
Des projets qui répondent aux enjeux de nos clients
Noous choisir pour faire appel à un DAF à temps partagé
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de risque de perte de compétences en moins
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de tâches administratives en moins
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de coûts de gestion de la formation en moins
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de rentabilité en plus grâce au développement des compétences
#Une présence régulière et mutualisée
Un DAF qui s’intègre dans la durée à votre organisation, à raison de quelques jours par mois.
#Un contrôle de gestion adapté aux TPE-PME
Des outils et indicateurs dimensionnés à votre taille, sans la lourdeur d’une direction financière classique.
#Un pilotage financier dans la continuité
Un suivi mensuel qui s’inscrit dans le temps, pour accompagner votre croissance étape par étape.
FAQ : vos questions sur le DAF à temps partagé
Quelle différence entre DAF externalisé et expert-comptable?
L’expert-comptable produit et certifie les comptes. Le DAF à temps partagé pilote la performance financière, construit les indicateurs stratégiques et appuie la prise de décisions, de façon récurrente et dans la durée.
Les deux rôles sont complémentaires : l’expert-comptable intervient sur la production comptable (clôtures, déclarations fiscales, certification des comptes), tandis que le DAF à temps partagé structure le pilotage financier en continu : construction des indicateurs stratégiques, élaboration de budgets et prévisionnels, analyse des marges par activité, cartographie des flux de trésorerie et identification des risques financiers cachés.
Quelle est la différence entre un DAF à temps partagé et un DAF de transition ?
Un DAF à temps partagé intervient de façon récurrente et durable, à raison de quelques jours par mois, pour un besoin structurel de pilotage financier.
Le DAF de transition, lui, intervient de façon ponctuelle et intensive sur une période bornée, pour gérer une situation précise : remplacement, crise, réorganisation ou opération stratégique.
À partir de quelle taille d'entreprise faire appel à un DAF à temps partagé ?
Dès que l’entreprise est dans un contexte de croissance, une complexité financière ou un besoin de structuration, souvent à partir de 15 à 20 salariés.
Plus précisément, le recours devient pertinent en cas de trésorerie sous tension, de manque de visibilité financière, de rentabilité floue par activité, ou de besoin de pilotage stratégique que la production comptable seule ne permet pas de couvrir.
Combien coûte un DAF à temps partagé ?
Le coût dépend du volume d’intervention mais reste très inférieur à un DAF en CDI (charges incluses).
Le modèle est flexible, sans engagement et adaptable à votre budget : vous ne payez que le temps dont vous avez réellement besoin, que ce soit une présence ponctuelle d’une à quelques heures par mois ou un accompagnement plus régulier.
L'accompagnement par un DAF à temps partagé est-il adapté aux entreprises industrielles ou BTP ?
Oui. Les secteurs à forte intensité de trésorerie et marges variables bénéficient particulièrement d’un pilotage structuré : cartographie et anticipation des flux de trésorerie, analyse fine des marges par activité, optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR), structuration des investissements et anticipation des risques financiers à 6-12 mois.
Peut-on démarrer par une mission ponctuelle ?
Oui. Un diagnostic financier initial permet d’identifier les priorités avant un accompagnement régulier.
Ce diagnostic comprend une analyse de la rentabilité réelle, une cartographie des flux de trésorerie, une identification des fragilités structurelles et une évaluation des risques financiers cachés. C’est une entrée en matière idéale pour tester la valeur de l’accompagnement avant de vous engager dans un suivi mensuel.
Un besoin, une question ?
Nos équipes sont disponibles pour répondre à vos interrogations !
Emilie PLANELLES
Responsable du développement commercial
email : eplanelles@noous.co