Vous avez certainement déjà entendu parler de “La grande démission« , ou encore du fameux « quiet quitting » (on me voit, on me voit plus). Et même si la 🇫🇷 se positionne comme une bonne élève en termes d’intensité au travail, le désengagement existe bel et bien : selon une étude de l’Ifop et des Makers, 37% des Français considèrent être des quiet quitters, c’est-à-dire qu’ils déclarent refuser les heures supplémentaires et d’éventuelles tâches qui ne relèveraient pas de leur mission.

Le collaborateur, au centre de vos préoccupation

Que faire lorsqu’un collaborateur souhaite quitter le navire 🚢💼? Ou qu’il ne tient pas la barre quand son tour est venu ? (comment faire fonctionner le moteur !)

1 – Offrez des conditions de travail positives 

Le salarié d’aujourd’hui ne veut pas seulement d’un travail, il veut de la flexibilité et de la liberté. (sacré scoop je sais). L’étude ADP People at Work 2022, nous dit que la génération Z est prête à changer de job si on lui retire son droit sacré de faire du télétravail. Alors oui, tout ne relève pas du télétravail, mais il faut savoir être à l’écoute des attentes et des besoins. 🌐✨ 

2 – Capitalisez sur le développement professionnel et personnel

Offrez-leur des perspectives d’évolution intéressantes. Investir dans le développement professionnel et personnel des collaborateurs est un levier stratégique pour accroître leur engagement : programmes de formation ciblés, opportunités d’avancement, feedback en continu… 🌱 Ces initiatives visent à créer un environnement propice à l’apprentissage et à la croissance, bénéficiant à tout le monde. Cela peut inclure des formations 📚, du mentorat 🤝, et des programmes d’incitation pour reconnaître et récompenser les contributions exceptionnelles. 🏆 (Histoire de les encourager à sortir du cadre). 

Le dirigeant, cœur du réacteur

Votre rôle est de guider 🌟, inspirer et maintenir la cohésion au sein de l’organisation. Ne sous-estimez jamais l’impact direct de vos actions sur la dynamique et la réussite de l’ensemble de l’équipe. 🚀

Vision, stratégie & communication

Une stratégie claire sert de boussole 🧭pour l’ensemble de l’entreprise. Elle offre une direction commune et assure que tous les membres de l’organisation comprennent les priorités et les aspirations de l’entreprise. Cela favorise l’alignement des équipes vers un objectif commun 💼🎯.  Les collaborateurs sont davantage motivés lorsqu’ils comprennent clairement les objectifs de l’entreprise et comment leur travail contribue à ces objectifs. Une stratégie transparente renforce le sens et l’impact de leurs contributions dans le cadre global. 

Cultiver une communication transparente 📢 et un leadership efficace apparaît comme un impératif pour dynamiser l’engagement des collaborateurs.  

Modèles managériaux

Les employés aujourd’hui aspirent à un nouveau modèle managérial, axé davantage sur la confiance et l’autonomie, où la prise d’initiative est encouragée plutôt que bridée. Ce qui implique nécessairement d’autoriser le droit à l’erreur, de valoriser les efforts et l’implication de vos équipes. Il faut repenser sa façon de former et d’accompagner ses managers. 

Vos outils mobilisables 🧰 

• L’entretien annuel : l’occasion d’aligner les attentes du collaborateur avec la vision de l’entreprise, pour l’embarquer dans le projet.  
• Les bonnes pratiques de la délégation : le fameux outil “QQOQCP” (à vos souhaits. NDLR : Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi) qui vous aide à savoir quoi déléguer et auprès de qui). 
• Le feedback : un bon feedback est basé sur l’écoute,  ne juge pas la personne, est factuel, bienveillant et constructif.  
• Une feuille de route 🤝: qui retrace votre vision & votre stratégie et qui se concrétise par la mise en place d’un plan d’action

Si vous voulez connaître toutes nos méthodes (ultra efficaces) pour renforcer l’engagement de vos équipes, NOOUS sommes-là (contactez-NOOUS via le bouton ci-dessous) ⬇️ !