Ahhh, beaucoup y pensent, mais vous êtes encore peu nombreux à passer à l’acte. Et pourtant, imaginez du temps supplémentaire pour enfin profiter VRAIMENT des apéros du jeudi soir, ou pour amener Samia au rugby et Enzo à la guitare tous les mercredis ? 🌈 

Selon le baromètre IFOP-Cadremploi 2022, on note que 65% des cadres rêvent de bosser dans une boîte qui pratiquerait la semaine de 4 jours. Et on peut y croire ! 

Pour ou contre ? 🔄

Les avis sont parfois partagés sur la mise en pratique de la semaine de 4 jours. 

Manque de retours d’expérience

Certains estiment à 5 ans le délai pour savoir si les bénéfices sont durables. Du côté des salariés, on peut imaginer qu’un week-end prolongé, c’est formidable, encore faut-il qu’ils ne mettent pas 1 journée à récupérer du rythme de travail sur les 4 jours. 

MAIS : 92 % des 61 entreprises britanniques l’ayant testé depuis juin 2022 souhaitent la pérenniser. Preuve, s’il en fallait, que ce nouveau modèle fonctionne. 📊

Baisse des interactions sociales et opération marketing

On accuse fréquemment la semaine de travail de 4 jours d’être simplement un argument de marketing employeur. Cette perception peut être fondée lorsque la mise en place se fait de manière hâtive ou inappropriée.

MAIS : Pour que cela fonctionne, il faut une culture d’entreprise qui offre de la flexibilité, qui responsabilise et autonomise. Je pense aussi qu’il faut que le collectif soit soudé. Effectivement, on peut craindre qu’en rognant sur les temps de pause, on diminue les échanges informels. 💚

Risque inflationniste 💼

Car lorsque l’on travaille sur les usines, en 3*8, cela veut dire recruter davantage ou revoir l’organisation du travail en équipe. Mettre en place la semaine de 4 jours a donc un impact sur toute la chaîne, et ce n’est pas si simple. 

MAIS : « On peut obtenir des gains de productivité en travaillant moins. ». Dans certaines entreprises, depuis la mise en place de la semaine de 4 jours, le taux d’absentéisme a été divisé par 4, avec une capacité de recrutement qui a explosé avec une hausse de 50 % du nombre de candidatures sur certains métiers. C’est donc vraiment une initiative gagnant-gagnant qui permet d’avoir des coûts stables.  « Travailler moins ne signifie pas être moins productif. Cela signifie souvent travailler de manière plus intelligente et plus efficace. » – Henry Ford 🌐

C’est quoi la méthode ? 🛠️

Avant toute chose, parlez-en avec votre DRH TP : chez NOOUS, la semaine de 4,5 jours est en place depuis plusieurs semaines. L’occasion de vous faire un beau retour d’expérience, et de vous accompagner à travers les étapes de mise en place. Car OUI, il faut se préparer. 

1. Sonder les besoins de vos salariés 🗣️

Est-ce que la semaine de 4 jours est adaptée à mon entreprise ? C’est la première question à se poser en posant la question à vos collaborateurs et collaboratrices. 

2. Regardez comment font les autres entreprises 🌐

Quelles ont été les modalités de mise en place ailleurs? Faut-il un jour commun chômé ? Quels sont les retours d’expériences ? (en plus cela vous fera un bon argumentaire pour la communication interne.) 

3. Réalisez une étude de faisabilité et anticipez les conséquences. 

Est-il vraiment possible que l’entreprise travaille 4 jours sans risque? Faut-il assurer une continuité de service opérationnelle et commerciale, et rester joignable 5 jours sur 7 ? Quel sera l’impact sur les délais de production ?  C’est aussi à ce moment que l’on se penche sur les obligations légales et réglementaires concernant le droit du travail. 

4. Pensez collectif 🤝

Il est primordial que ce projet implique les collaborateurs à tous les niveaux. Cette étape est très importante pour susciter l’adhésion. 

5. Cartographier les métiers pour repenser l’organisation  🗺️

Tous les postes ne sont pas égaux. Avez-vous des fonctions qui doivent maintenir une activité 24h/24h ? Certaines fonctions peuvent-elles être plus facilement adaptées ? Cela permettra aussi d’identifier d’éventuelles inégalités au sein de vos services, et réfléchir à comment automatiser des tâches chronophages, alléger des processus, etc..

6. Accompagnez le changement 🔄

Anticipez les questions, formalisez des supports, mettez en place une boîte à outils qui permette de comprendre les modalités, et les conséquences liées à cette semaine de 4 jours.  N’oubliez pas le rôle clé du manager (on se souvient de notre NOOUSletter de 2023 à ce sujet ^^). 

7. Ne tirez pas de conclusions hâtives ⌛️

Faites des bilans réguliers sur la satisfaction, la performance, et tous les indicateurs que vous souhaitez suivre. À quel rythme réaliser ces bilans ? Ils peuvent être mensuels au départ, puis s’espacer. Il faut laisser du temps au temps.  Les premiers retours peuvent donc nécessiter quelques ajustements avant un déploiement plus généralisé.

C’est un processus qui demande réflexion, mais qui peut transformer radicalement la dynamique de votre entreprise. Alors, prêts à explorer les 4 jours? 🌟