Gagnez en sérénité et en performance en externalisant la gestion vos ressources humaines avec un expert dédié : RH externalisé
Appuyez-vous sur un expert en ressources humaines pour structurer vos pratiques, sécuriser vos obligations et accélérer vos projets RH.
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Ces enjeux RH impactent votre organisation ?
1
Capacité RH limitée
Vous manquez de compétences RH en interne ou votre fonction RH est fortement sollicitée ?
2
Compétences clés à sécuriser
Vous devez renforcer ou remplacer un profil clé sans supporter la charge d’un poste à temp plein ?
3
Risque de non-conformité
Vous avez besoin d’une expertise RH et juridique pour sécuriser vos décisions et assurer votre conformité ?
4
Charge opérationnelle
Vos équipes RH sont sollicitées sur des tâches opérationnelles au détriment des missions à valeur ajoutée ?
5
Manque de méthodes
Votre fonction RH manque d’organisation et de processus pour soutenir votre croissance ou vos transformations ?
6
Renforcement RH
Vous souhaitez structurer et professionnaliser vos pratiques RH sans alourdir votre fonctionnement interne ?
Quels sont les bénéfices de passer par un expert RH externalisé ?
1. Gagner en efficacité et en sérénité
Confiez la gestion de vos missions RH à un expert pour vous recentrer sur des enjeux stratégiques.
2. Accélérer vos projets RH
Pilotez vos enjeux RH avec plus de maîtrise et de visibilité : recrutement, structuration RH, déploiement de processus.
3. Sécuriser vos pratiques
Bénéficiez d’un cadre RH conforme aux exigences réglementaires et conventionnelles pour réduire les risques, les erreurs et assurer votre conformité.
4. Renforcer l’engagement et la performance de vos équipes
Des pratiques RH structurées favorisant la motivation, la fidélisation et la performance de vos collaborateurs.
5. Bénéficier d’une continuité de service
Accédez immédiatement à une expertise RH et juridique sans complexité organisationnelle.
Vous accompagner dans la gestion de vos ressources humaines grâce à un service de RH externalisé
Diagnostic RH & organisationnel
- Diagnostic de vos enjeux RH : recrutement, cadre réglementaire et pratiques en place.
- Évaluation de vos priorités selon votre activité et l’effectif de vos équipes.
- Identification des obligations juridiques, des risques et des points sensibles.
- Définition d’une méthodologie adaptée à votre contexte, combinant vision stratégique et opérationnelle.
- Construction d’une feuille de route visant à structurer votre organisation.
Transfert des savoirs et des compétences
- Formation des managers à la réalisation des entretiens RH (professionnels, annuels, recadrage…)
- Coordination des pratiques managériales et des outils (grilles, trames, supports).
- Analyse et pilotage des compétences clés pour anticiper les évolutions des métiers.
- Déploiement d’une démarche GEPP et de matrices de compétences.
- Définition d’un plan de formation aligné avec votre stratégie.
- Suivi des financements et optimisation des actions de formation.
Conformité réglementaire
- Contrôle de la conformité légale, réglementaire et conventionnelle de vos pratiques RH.
- Rectification des écarts et mise en place de processus fiables pour éviter les non-conformités.
- Veille juridique et adaptation continue de vos pratiques RH.
- Accompagnement dans la mise en place du CSE (élections, réunions, obligations légales).
- Conception et mise en valeur de la BDES comme outil de pilotage social.
- Anticipation des obligations liées aux seuils, aux contrats de travail, au règlement intérieur et aux formations obligatoires.
Recrutement et intégration
- Élaboration d’un plan de recrutement personnalisé, structurant chaque étapes clés du processus.
- Rédaction d’offres attractives, sélection des canaux de diffusion et déploiement de stratégies de sourcing ciblées.
- Analyse des candidatures, sélection des profils et conduite des entretiens.
- Mise en place d’un parcours d’onboarding structuré.
- Suivi du collaborateur tout au long de la période d’essai et recueil du rapport d’étonnement pour sécuriser une prise de poste durable.
Noous choisir
Des bénéfices mesurables pour votre performance et votre croissance
années d’expérience
clients accompagnés par nos consultants
%
de réduction du turnover managériale
%
de baisse du coût de recrutement
%
des managers formés se sentent mieux outillés
%
de mobilité interne
#équipes performantes tournées vers l’avenir
Managers et collaborateurs mieux formés, plus compétents et alignés. Anticipez les compétences clés de demain et sécurisez la pérennité de votre activité.
#Une stratégie claire et sécurisée
Stratégie structurée, mesurable et actionnable, appuyée par des outils et des indicateurs fiables. Gagnez en visibilité et prenez des décisions plus rapides et efficaces.
#Un renfort expert à impact immédiat
Expertise RH et juridique pour structurer et optimiser vos pratiques. Sécurisez vos obligations et générez un impact financier positif au service du développement de votre activité.
Ils nous font confiance
FAQ
RH externalisé
Que signifie RH externalisé ?
Le RH externalisé consiste à confier tout ou partie de la fonction Ressources Humaines à un expert externe, de manière ponctuelle ou récurrente.
Cette approche permet de structurer, sécuriser et piloter les enjeux RH sans recruter en interne, tout en bénéficiant d’un accompagnement adapté à la maturité et aux priorités de l’entreprise.
Quelles fonctions RH peuvent être prises en charge ?
Les missions le plus souvent externalisées concernent :
- La gestion administrative du personnel
- La sécurisation des obligations légales et réglementaires
- Le recrutement, l’intégration et la fidélisation des collaborateurs
- La gestion des compétences, des entretiens professionnels et de la formation
- L’accompagnement des managers et des dirigeants sur les enjeux RH
- La structuration des processus et outils RH
Selon les besoins de l’entreprise, le service RH peut être externalisé de manière ponctuelle ou continue.
Quelles entreprises peuvent bénéficier de l’externalisation RH ?
- TPE et PME ne disposant pas d’une fonction RH structurée
- ETI souhaitant renforcer leur expertise RH ou juridique
- Entreprises en phase de croissance, de structuration organisationnelle ou de transformation.
Quels sont les avantages et les limites d’externaliser vos ressources humaines ?
L’externalisation RH permet de bénéficier d’une expertise spécialisée, de sécuriser les pratiques et la conformité réglementaire, tout en optimisant le temps des dirigeants et des managers.
En contrepartie, elle implique un cadrage clair des rôles et une coordination fluide entre l’entreprise et le prestataire externe.
L’externalisation RH modifie-t-elle les responsabilités de l’employeur ?
En cas d’externalisation, l’employeur reste pleinement responsable du respect du droit du travail et des obligations sociales, de la santé et de la sécurité des salariés, des décisions managériales et de la protection des données personnelles (RGPD)
Un besoin, une question ?
Nos équipes sont disponibles pour répondre à vos interrogations !
Emilie PLANELLES
Responsable du développement commercial
email : eplanelles@noous.co