Gestion des compétences pour TPE-PME : sécurisez vos savoirs clés avec NOOUS
Cartographie, référentiel, suivi dans la durée : transformez vos compétences en levier de performance.
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Eux aussi nous font confiance
L’absence de cartographie des compétences fragilise le pilotage de votre politique RH ?
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Cartographie des compétences
Vous avez du mal à connaître et à cartographier les compétences internes de vos collaborateurs ce qui rend difficile le transfert des savoirs et des compétences ?
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Identification et suivi des compétences clés
Vous ne parvenez pas à identifier d’un côté les compétences essentielles à la pérennité de votre entreprise et d’un autre les compétences critiques à préserver ou développer pour maintenir votre croissance ?
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Plan de formation peu structuré
Vos actions de formation manquent d’impact car elles ne répondent pas clairement aux besoins en compétences de vos collaborateurs ?
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Mauvaise gestion des compétences
Sans gestion active des compétences, votre entreprise s’expose à des risques RH (inadéquation des compétences, difficulté d’évolution interne, perte d’employabilité…) ?
Les bénéfices d’une gestion structurée des compétences
1. Une vision claire des compétences
- Cartographiez les compétences présentes dans votre entreprise.
- Facilitez la prise de décision.
- Alignez vos équipes autour d’une vision commune.
2. Un plan de formation aligné sur vos besoins réels
- Connectez vos actions de formation aux compétences réellement nécessaires.
- Renforcez la cohérence et la performance.
3. Une anticipation des besoins stratégiques
- Identifiez les compétences à préserver.
- Développez vos talents pour sécuriser la croissance de votre organisation.
- Anticipez la perte des savoirs.
4. Une réduction des risques RH
- Sécurisez l’évolution interne, limitez l’inadéquation des compétences et donnez à vos équipes les moyens d’évoluer durablement.
Vous accompagner dans la gestion des compétences
Cartographie des compétences
- Audit de vos pratiques et de vos métiers
- Analyse des postes et des missions
- Identification des compétences clés et des compétences en tension
- Anticipation des besoins via des analyses d’écarts (GAP analysis)
Evaluer et objectiver les compétences
- Mise en place de grilles d’entretien et d’outils d’évaluation
- Analyse des compétences actuelles et futures
- Étude d’impact des compétences de demain
Piloter l'évolution des compétences dans la durée
- Mise en place d’outils simples et opérationnels
- Création de tableaux de bord de suivi
- Accompagnement des managers
- Déploiement de capsules certifiantes
Un modèle de tarification adapté à votre projet
Au TJM, au forfait ou à l’abonnement, notre modèle économique est flexible, sans engagement et adaptable au budget et aux besoins du client.
Pack Essentiel
- Entre 1 et 6 heures par mois
Pack Confiance
- De 7 à 13 heures par mois
RRH à temps partagé
- Dès 14 heures par mois
Des projets qui répondent aux enjeux de nos clients
Noous choisir pour la gestion des compétences de vos équipes
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de mobilité interne en plus grâce à une gestion structurée des compétences
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des compétences critiques identifiées et cartographiées
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de dépenses formation réaffectables identifiées
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de turnover en moins sur les équipes pilotées
#Une cartographie complète et durable
Un référentiel structuré, mis à jour dans le temps, pour piloter l’ensemble de vos compétences.
#Un plan de formation aligné sur vos besoins réels
Des actions de formation connectées à votre référentiel de compétences.
#Un pilotage dans la durée
Tableaux de bord, accompagnement des managers, suivi continu : une démarche ancrée dans votre organisation.
FAQ : vos questions sur la gestion des compétences
Pourquoi mettre en place une gestion des compétences ?
La mise en place d’une gestion des compétences permet d’anticiper vos besoins RH, d’optimiser vos actions de formation et d’accompagner la croissance de votre entreprise.
Sans gestion active, votre organisation s’expose à des risques concrets :
- Une cartographie floue qui freine le transfert des savoirs
- Des compétences clés non identifiées
- Un plan de formation peu structuré
- Des risques RH (inadéquation des compétences, difficulté d’évolution interne).
Peut-on intervenir sur une seule équipe ou un seul service ?
Oui, l’accompagnement peut être ciblé sur une équipe ou un service spécifique selon vos priorités.
Cette approche comprend un audit des pratiques et des métiers du service concerné, une analyse des postes et missions, l’identification des compétences clés et des compétences en tension, ainsi qu’une analyse des écarts (GAP analysis).
Qu'est-ce qu'un référentiel de compétences ?
Un référentiel de compétences est une grille structurée décrivant les compétences attendues pour chaque poste, afin de clarifier les attentes et orienter les parcours de développement.
Il recense pour chaque poste les compétences techniques et comportementales attendues, les niveaux de maîtrise requis et les critères permettant d’évaluer objectivement chaque collaborateur.
À partir de quelle taille d'entreprise la gestion des compétences devient-elle utile ?
Dès 10 à 15 salariés, elle apporte de la clarté organisationnelle.
Au-delà de 50 salariés, elle devient un outil indispensable de pilotage RH.
Plus tôt vous structurez la démarche, plus vous évitez les risques liés à une croissance mal anticipée.
Peut-on mettre en place une gestion des compétences sans logiciel RH ?
Oui. Des outils simples comme des tableaux de bord ou des référentiels permettent déjà de structurer efficacement la démarche.
L’essentiel n’est pas l’outil, mais la méthode.
Peut-on intégrer cette démarche dans les entretiens annuels ?
Oui. Il est possible d’adapter vos trames d’entretien pour intégrer des critères compétences, rendant vos entretiens plus utiles et plus opérationnels.
Qu'est-ce qu'un GAP Analysis ?
Une GAP Analysis est une méthode utilisée pour comparer la situation actuelle d’une organisation avec la situation souhaitée ou les objectifs à atteindre.
L’objectif est d’identifier l’écart entre les deux afin de déterminer les actions nécessaires pour les combler.
Quel est le lien entre gestion des compétences et GEPP / GPEC ?
La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) a remplacé la GPEC.
La gestion des compétences est le socle opérationnel sur lequel repose toute démarche GEPP/GPEC.
La GEPP est obligatoire pour toutes les entreprises de plus de 300 salariés, mais structurer la gestion des compétences en amont reste pertinent quelle que soit la taille de l’organisation.
Comment la gestion des compétences contribue-t-elle à la rétention des talents et à la mobilité interne ?
En offrant un cadre clair d’évolution et de développement des compétences, vous augmentez l’engagement et la fidélisation de vos équipes : perspectives d’évolution visibles, plan de développement des compétences aligné, mobilité interne facilitée, réduction du turnover.
Un besoin, une question ?
Nos équipes sont disponibles pour répondre à vos interrogations !
Emilie PLANELLES
Responsable du développement commercial
email : eplanelles@noous.co