Structurez et valorisez les compétences de vos équipes : Gestion des compétences
Transformez votre gestion des compétences en véritable en levier de performance pour votre entreprise et l’évolution de vos équipes.
Souhaitez-vous échanger avec un expert pour un audit flash gratuit ?
Ils nous font confiance
Ces difficultés freinent la gestion de vos compétences ?
1
Cartographie des compétences
Vous avez du mal à connaître et à cartographier les compétences internes de vos collaborateurs ce qui rend difficile le transfert des savoirs et des compétences ?
2
Identification et suivi des compétences clés
Vous ne parvenez pas à identifier d’un côté les compétences essentielles à la pérennité de votre entreprise et d’un autre les compétences critiques à préserver ou développer pour maintenir votre croissance ?
3
Plan de formation peu structuré
Vos actions de formation manquent d’impact car elles ne répondent pas clairement aux besoins en compétences de vos collaborateurs ?
4
Mauvaise gestion des compétences
Sans gestion active des compétences, votre entreprise s’expose à des risques RH (inadéquation des compétences, difficulté d’évolution interne, perte d’employabilité…) ?
Quels sont les bénéfices d’avoir une gestion structurée des compétences ?
1. Une vision claire des compétences
Cartographiez précisément les compétences présentes dans votre entreprise pour faciliter la prise de décision et aligner vos équipes autour d’une vision commune.
2. Un alignement des besoins
Alignez les besoins et les ambitions de votre entreprise avec les perspectives d’évolution de vos équipes pour renforcer la cohérence et la performance.
3. Une anticipation des besoins stratégiques
Identifiez les compétences à préserver, développez vos talents pour sécuriser la croissance de votre organisation et anticiper la perte des savoirs.
4. Une fidélisation renforcée des équipes
En offrant un cadre clair d’évolution et de développement des compétences, vous augmentez l’engagement et la fidélisation de vos équipes.
Vous accompagnez dans la gestion des compétences
Cartographie des compétences
- Audit de vos pratiques et de vos métiers
- Analyse des postes et des missions
- Identification des compétences clés et des compétences en tension
- Anticipation des besoins via des analyses d’écarts (GAP analysis)
Evaluer et objectiver les compétences
- Mise en place de grilles d’entretien et d’outils d’évaluation
- Analyse des compétences actuelles et futures
- Étude d’impact des compétences de demain
Piloter l'évolution des compétences dans la durée
- Mise en place d’outils simples et opérationnels
- Création de tableaux de bord de suivi
- Accompagnement des managers
- Déploiement de capsules certifiantes
Réussites clients
Noous choisir pour la gestion des compétences de vos équipes
années d’expérience
clients accompagnés par nos consultants
%
de réduction du turnover managériale
%
de baisse du coût de recrutement
%
des managers formés se sentent mieux outillés
%
de mobilité interne
#équipes performantes tournées vers l’avenir
Managers et collaborateurs mieux formés, plus compétents et alignés. Anticipez les compétences clés de demain et sécurisez la pérennité de votre activité.
#Une stratégie claire et sécurisée
Stratégie structurée, mesurable et actionnable, appuyée par des outils et des indicateurs fiables. Gagnez en visibilité et prenez des décisions plus rapides et efficaces.
#Un renfort expert à impact immédiat
Expertise RH et juridique pour structurer et optimiser vos pratiques. Sécurisez vos obligations et générez un impact financier positif au service du développement de votre activité.
FAQ
Gestion des compétences
Pourquoi mettre en place une gestion des compétences ?
La mise en place d’une gestion des compétences permet d’anticiper vos besoins RH, d’optimiser vos actions de formation et d’accompagner la croissance de votre entreprise.
Peut-on intervenir sur une seule équipe ou un seul service ?
Oui, l’accompagnement peut être ciblé sur une équipe ou un service spécifique selon vos priorités.
Qu’est-ce qu’un référentiel de compétences ?
Un référentiel de compétences est une grille structurée décrivant les compétences attendues pour chaque poste afin de clarifier les attentes et orienter les parcours de développement.
À partir de quelle taille d’entreprise la gestion des compétences devient-elle utile?
Dès 10 à 15 salariés, elle apporte de la clarté organisationnelle. Au-delà de 50 salariés, elle devient un outil indispensable de pilotage RH.
Peut-on mettre en place une gestion des compétences sans logiciel RH ?
Oui. Des outils simples comme des tableaux de bord ou référentiels permettent déjà de structurer efficacement la démarche.
Peut-on intégrer cette démarche dans les entretiens annuels ?
Oui, il est possible d’adapter vos trames d’entretien pour intégrer des critères compétences, rendant vos entretiens plus utiles et plus opérationnels.
Qu’est-ce qu’un GAP Analysis ?
Une GAP Analysis est une méthode utilisée pour comparer la situation actuelle d’une organisation avec la situation souhaitée ou les objectifs à atteindre.
L’objectif est d’identifier l’écart entre les deux afin de déterminer les actions nécessaires pour les combler, via par exemple le transfert des compétences.
Un besoin, une question ?
Nos équipes sont disponibles pour répondre à vos interrogations !
Emilie PLANELLES
Responsable du développement commercial
email : eplanelles@noous.co