Dis-moi quelle entreprise est la plus belle ? Pas fastoche ma question. J’en ai une autre : Est-ce que vous savez comment une entreprise attire un talent comme un aimant attire inévitablement le fer ?
And the réponse is : elle travaille sa Marque Employeur !
C’est parti pour quelques explications sur la marque employeur
Petit rappel de définition pour ceux qui sont perdus : « La marque employeur, c’est l’image d’une entreprise auprès de ses employés et de ses candidats potentiels. »
Et pour soutenir cette marque employeur, il y a 4 grands piliers :
L’image de l’employeur en externe
L’image de l’employeur en interne
Les pratiques de l’employeur (Vous êtes ici, l’issue de secours se trouve à votre droite)
L’identité employeur (ses valeurs, son histoire par exemple)
Concrètement, en français dans le texte, cela signifie quoi pour mon service formation ?
Cela veut dire que vous avez un véritable rôle à jouer 🎭!
#1 Jouez sur l’attractivité
On ne va pas se mentir, la marque employeur ne peut être activée comme unique levier d’attractivité. Mais, est-ce que vous vous êtes déjà dit qu’un talent pouvait être attiré et ainsi postuler grâce à votre politique formation ?
Et bien OUI ! Et c’est encore plus vrai pour les plus jeunes. Millenials, Génération Z, appelez-les comme vous voulez, mais ils ont aujourd’hui des attentes bien précises quant à leur relation Travail / Vie perso.
Ils ont donc cette soif d’apprendre, mais ils sont aussi beaucoup moins liés à leurs employeurs. Fini le temps où l’on se projetait pour les 25 prochaines années dans un poste unique, ou dans la même société. Aujourd’hui les jeunes cherchent la diversité, l’évolution, la possibilité de changer régulièrement de mission & de responsabilité. Ils ont aussi conscience qu’un grand nombre de métiers à venir n’existent pas encore, et qu’il faudra se former pour garder une place au chaud dans le monde du travail.
#2 Renforcez la crédibilité
« Il faut y aller doucement avec une promesse. Il y a des gens qui s’en souviennent ». Faire briller les yeux des candidats lors de la phase de recrutement c’est bien joli, mais il faut que derrière les actes suivent.
Il faut réussir à mettre en adéquation le message véhiculé dans les annonces, lors des entretiens, avec la réalité. Ainsi, les candidats arriveront avec une réserve de confiance remplie au maximum. N’oubliez pas que l’insatisfaction se diffuse vite. Vous risquez de faire fuir vos talents, qui vont s’empresser de relayer leur mauvaise expérience autour d’eux. Et vous n’aurez plus qu’à éteindre le feu…
Ne vous engagez donc pas dans cette course au buzz, avec 1000 promesses qui ne seront pas tenues. Optez plutôt pour une stratégie RH durable.
#3 Favorisez l’engagement et la fidélité
Pour s’épanouir, il faut se projeter dans l’entreprise. Il faut donc capitaliser sur la formation, mais encore plus sur l’expérience formation.
25% des responsables de formation organisent des compétitions et des défis pour promouvoir les programmes de formation en entreprise. C’est peu ! Pourtant, c’est le meilleur moyen de rendre la formation plus ludique. Alors foncez !
Votre savoir-faire, en première ligne
Allez , je vais vous partager mes astuces pour activer au mieux ces leviers.
Des actions, vous en faites, un peu, beaucoup, passionnément, à la folie. Alors recensez toutes ces bonnes pratiques : Innovation pédagogique, Digitalisation, Mobilité interne, Parcours managers, Process d’éval pertinents, Petit déjeuner thématique, Campus…
Et imaginez comment apporter un vent de nouveauté, avec des actions plus disruptives. Pourquoi ne pas mettre en place par exemple du « reverse mentoring » dans le cadre de la transformation digitale : il s’agit de créer un binôme entre un collaborateur adepte des nouvelles technologies (mentor) et un collaborateur plus sénior, souvent moins au fait de ces outils (mentoré). Ainsi, au lieu que ce soit un senior qui forme un jeune, c’est un jeune qui forme un senior sur le sujet du digital.
Pour réussir l’intégration de vos collaborateurs, cliquez par ici.
Sélectionnez pour impacter
Vous devez choisir quelles sont les actions que vous allez mettre en avant. Je vous propose 3 critères de sélection.
Par contre, le « savoir-faire » sans le « faire-savoir », c’est un peu comme espérer participer à The Voice…en chantant sous la douche 🧑🎤
Alors communiquez, marketez vos RH. Il est important de donner de la visibilité à vos actions. Mais pas n’importe comment.
Utilisez les médias externes :
- Site internet, réseaux sociaux, réseaux professionnels. Un candidat qui postule va toujours consulter les informations sur votre site. N’hésitez pas à y afficher vos bonnes pratiques.
- Si vous assistez à des évènements comme des salons (enfin si vous le faisiez avant Mars 2020 et que vous avez prévu, dans un futur lointain de le refaire), prenez la parole en tant que service formation.
- Enfin n’oubliez pas, vos collaborateurs sont vos meilleurs ambassadeurs. Encouragez-les à faire la promotion de votre politique formation,
Alors , en résumé, on identifie :
🎯 Une cible à qui je souhaite m’adresser
🚦 Des actions correspondant à la cible, à forte valeur ajoutée et compréhensible
📱 Des médias internes ou externes
📣 Des sponsors service communication, RH, etc….
Certes , je ne suis pas magicienne, mais je suis persuadée qu’avec ces astuces vous allez devenir THE KING👑, que dis-je, EL MASTER, de la marque employeur.
J’espère que ce sujet un peu différent vous a plu autant que les autres. A très bientôt ! ✋
Julie de chez NOOUS
Communicante enthousiaste
Mieux NOOUS connaitre
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