Transformez vos pratiques RH, sécurisez vos obligations et boostez votre stratégie grâce à un accompagnement RH expert

Un accompagnement RH est particulièrement utile lors de phases de changement ou de développement, comme :

• Une croissance rapide des effectifs,
• Une réorganisation interne,
• Des difficultés de recrutement ou de fidélisation,
• Une évolution réglementaire,
• Une reprise ou transmission d’entreprise.

Ces périodes nécessitent souvent une structuration renforcée des pratiques RH.

Un accompagnement RH peut couvrir plusieurs domaines, notamment :

• La gestion administrative et légale du personnel,
• Le recrutement et l’intégration des salariés,
• Le management et la communication interne,
• La formation et le développement des compétences,
• L’organisation du travail et la prévention des risques professionnels.

L’employeur doit notamment :

• Respecter le droit du travail et les conventions collectives,
• Assurer la santé et la sécurité des salariés (DUERP),
• Organiser les entretiens professionnels,
• Veiller à l’adaptation des salariés à leur poste de travail,
• Garantir la protection des données personnelles (RGPD).

Oui, plusieurs dispositifs publics existent pour soutenir les démarches RH :

• Les OPCO financent des diagnostics RH, des formations et certains accompagnements,
• Les Régions proposent des aides spécifiques pour les PME,
• L’État, via les DREETS, soutient des projets de structuration RH et de développement des compétences.

En cas d’absence, notre équipe prend immédiatement le relais afin d’assurer la continuité de votre accompagnement. Vous bénéficiez toujours d’un interlocuteur disponible pour répondre rapidement à vos besoins. Cette organisation permet de garantir un suivi fluide de vos sujets et d’assurer une continuité de service, même en cas d’absence ponctuelle de votre consultant référent.

Elle permet également de limiter les interruptions dans le traitement de vos demandes et de maintenir un accompagnement réactif, cohérent et sécurisé tout au long de la mission.

Oui. Nous intervenons en présentiel à Toulouse, Bordeaux, Lyon, Nantes et dans un rayon d’environ 1h30. Pour les autres zones géographiques, nous proposons un accompagnement à distance avec la possibilité de construire une organisation hybride mêlant présentiel et distanciel selon vos besoins.

Cette flexibilité nous permet de nous adapter à votre organisation, à vos contraintes opérationnelles et au niveau de proximité souhaité.

L’accompagnement RH correspond à une mission ponctuelle réalisée sur une durée définie. Une fois les objectifs atteints, la mission prend fin.

L’abonnement RH, quant à lui, vous permet de bénéficier d’un volume d’heures mensuel récurrent afin d’être accompagné dans la durée, sans engagement fixe dans le temps. Vous pouvez y mettre fin lorsque vous n’en avez plus besoin, avec un préavis de deux mois.

Dans les deux cas, nous intervenons sur l’ensemble de vos sujets RH.

Nous vous accompagnons jusqu’à la phase de précontentieux, tout en restant complémentaires au rôle de l’avocat. Si nous identifions un risque, nous vous alertons rapidement, vous guidons sur les démarches et documents à prévoir, puis vous orientons vers les interlocuteurs juridiques adaptés si nécessaire.

Notre accompagnement permet également de sécuriser vos pratiques RH en amont et de vous aider à gérer les situations sensibles avec davantage de clarté, de réactivité et de conformité réglementaire.

La PCRH (Prestation de Conseil en Ressources Humaines) est un dispositif destiné aux TPE et PME souhaitant être accompagnées sur leurs problématiques RH. Elle permet de financer tout ou partie d’un accompagnement réalisé par un consultant externe, avec le soutien de l’État et des OPCO. Ce dispositif peut concerner des sujets comme le recrutement, la fidélisation des salariés, l’organisation interne ou la gestion des compétences.

La PCRH s’adresse principalement aux entreprises de moins de 250 salariés, quel que soit leur secteur d’activité. Pour être éligible, l’entreprise doit généralement avoir un besoin identifié en matière de ressources humaines : croissance, difficultés de recrutement, structuration RH, évolution de l’organisation ou amélioration du management. Les modalités exactes peuvent varier selon les OPCO et les régions.

L’accompagnement RH débute souvent par un diagnostic afin d’identifier les besoins et priorités de l’entreprise. Si un financement PCRH est mobilisé, le consultant peut également accompagner la constitution du dossier administratif.

La mission comprend ensuite une phase d’analyse, des échanges avec les équipes et la mise en place de recommandations concrètes. À l’issue de l’accompagnement, un plan d’actions et différents livrables RH peuvent être remis à l’entreprise.

Le niveau de prise en charge dépend de plusieurs critères : taille de l’entreprise, OPCO de rattachement, région et nature de la mission RH. Dans certains cas, une part importante du coût de l’accompagnement peut être financée.

Pour en bénéficier, l’entreprise doit généralement se rapprocher de son OPCO ou de la DREETS et déposer un dossier présentant ses besoins RH et les objectifs de la mission.

Un accompagnement RH peut permettre de mieux structurer les pratiques internes, sécuriser certains sujets sociaux et clarifier l’organisation de l’entreprise. Il peut également contribuer à améliorer les recrutements, fluidifier la communication managériale ou renforcer l’engagement des équipes.

Les bénéfices varient selon les problématiques rencontrées et les actions mises en place.

Le choix dépend surtout des besoins de l’entreprise et de son niveau de structuration RH.

Un accompagnement ponctuel convient généralement pour traiter un sujet précis ou répondre à une problématique ciblée. Un suivi régulier peut être adapté aux entreprises en croissance qui ont besoin d’un appui RH récurrent sans recruter en interne. Enfin, un accompagnement plus stratégique est souvent pertinent lors de phases de transformation, de réorganisation ou de forte évolution de l’activité.