5 bonnes pratiques pour développer la sécurité au travail

La sécurité au travail reste une problématique que beaucoup d’entreprises ont du mal à structurer. Aujourd’hui, il ne s’agit plus seulement de respecter la réglementation : il faut instaurer une culture proactive et collaborative. Dans cet article, nous vous donnons notre vision de la sécurité au travail, au travers 5 bonnes pratiques.

1. Pour maximiser votre sécurité au travail : les causeries sécurité

Les causeries sécurité sont des réunions courtes, généralement de 10 à 15 minutes, organisées au sein des équipes pour aborder les sujets liés à la santé et à la sécurité.

Pour qu’elles soient efficaces, les problématiques doivent être collectées en amont et de manière anonyme, afin de favoriser la transparence. Ces échanges ne doivent jamais être perçus comme une recherche de responsabilités, mais comme un moment de réflexion collective pour trouver des solutions.

Organisées chaque semaine, elles permettent de suivre les actions décidées et d’instaurer un dialogue continu. Aujourd’hui, ces réunions peuvent être enrichies par des outils collaboratifs ou des plateformes digitales pour faciliter la participation et la traçabilité.

2. La sécurité au travail : analyser les incidents comme des accidents

L’analyse des accidents est une pratique courante, mais celle des incidents et des presque-accidents reste trop rare. Pourtant, la pyramide de Bird démontre qu’un accident grave est précédé par des centaines d’incidents mineurs.
En s’intéressant à ces signaux faibles, il est possible d’agir avant qu’il ne soit trop tard. Plusieurs méthodes existent pour structurer cette analyse : arbre des causes, diagramme de Pareto ou la technique des 5 pourquoi.

Le format A3 de résolution de problèmes, largement utilisé dans les démarches Lean, offre une approche complète et visuelle, désormais disponible en version digitale pour faciliter la collaboration.

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3. Porter son regard vers l’avant pour penser sécurité au travail

Pour proposer des solutions adaptées à chacun, il faut accepter que la sécurité au travail nécessite de l’expérimentation. La bonne solution ne sera peut-être pas la première, ni la deuxième…

Dans le domaine de la sécurité au travail, il faut être pro-actif. Tester des nouveaux équipements de protection, de nouvelles méthodes, se tenir informé des évolutions de la réglementation et de la technologie…

Ce qui n’est pas possible aujourd’hui le sera peut-être demain, de la même façon ce qui n’est pas un risque aujourd’hui le sera peut-être un jour…

À NE PAS OUBLIER : LES 9 PRINCIPES DE PRÉVENTION
  • Éviter les risques, c’est supprimer le danger ou l’exposition au danger sécurité au travail
  • Évaluer les risques, c’est apprécier l’exposition au danger et l’importance du risque afin de prioriser les actions de prévention à mener sécurité au travail
  • Combattre les risques à la source, c’est intégrer la prévention le plus en amont possible, notamment dès la conception des lieux de travail, des équipements ou des modes opératoires sécurité au travail
  • Adapter le travail à l’Homme, en tenant compte des différences interindividuelles, dans le but de réduire les effets du travail sur la santé sécurité au travail
  • Tenir compte de l’évolution de la technique, c’est adapter la prévention aux évolutions techniques et organisationnelles sécurité au travail
  • Remplacer ce qui est dangereux par ce qui l’est moins, c’est éviter l’utilisation de procédés ou de produits dangereux lorsqu’un même résultat peut être obtenu avec une méthode présentant des dangers moindres sécurité au travail
  • Planifier la prévention en intégrant technique, organisation et conditions de travail, relations sociales et environnement sécurité au travail
  • Donner la priorité aux mesures de protection collective et n’utiliser les équipements de protection individuelle qu’en complément des protections collectives si elles se révèlent insuffisantes sécurité au travail
  • Donner les instructions appropriées aux salariés, c’est former et informer les salariés afin qu’ils connaissent les risques et les mesures de prévention sécurité au travail
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4. La sécurité au travail, c’est aussi apprendre des autres

Les entreprises ne sont pas isolées dans leurs efforts de prévention. Clients, fournisseurs, partenaires et sous-traitants peuvent être des alliés précieux.

Leurs expériences, parfois plus avancées, offrent des pistes concrètes pour améliorer vos pratiques. Les visites d’ateliers ou de bureaux sont des occasions uniques pour observer des solutions innovantes et comprendre comment elles s’intègrent dans le quotidien.

Aujourd’hui, ces échanges peuvent également se faire à distance grâce aux visites virtuelles, aux vidéos immersives ou aux plateformes collaboratives.

5. Partager et mettre à disposition les connaissances

La formation est la pierre angulaire de toute démarche de sécurité. Elle ne se limite plus aux sessions en salle : elle se décline désormais sous des formats variés et accessibles, tels que le e-learning, le micro-learning, les journées dédiées à la sécurité ou l’affichage dynamique dans les espaces de travail.

Pour être efficaces, ces formations doivent être adaptées aux risques spécifiques, actualisées régulièrement et conçues en cohérence avec la culture de l’entreprise. Elles doivent également être interactives et engageantes pour favoriser l’appropriation des messages.

Voici quelques articles pour vous aider à développer la sécurité au travail dans votre entreprises :

1- Comment intégrer la sécurité dans la pratique du métier

2- Un modèle de management pour la sécurité 

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Quelles fonctionnalités attendre d’un logiciel de gestion de formation professionnelle ?

Pour accompagner efficacement les équipes RH, un logiciel de gestion de formation professionnelle doit couvrir l’ensemble du cycle de vie du plan de formation.

D'autres articles: QHSE

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Une planification et une logistique automatisées

  • Envoi automatique des convocations et rappels.
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Un suivi en temps réel des formations et des budgets

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Pourquoi structurer son plan de formation dès le début d’année ?

Anticiper la structuration du plan de formation dès le début d’année permet de :

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C’est également un moyen de mieux accompagner les managers et les collaborateurs dans leurs besoins en développement des compétences.

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