Concevoir des formations sur‑mesure alignées avec votre culture et vos métiers grâce à l’ingénierie de la formation.

Un expert vous aide à traduire vos enjeux stratégiques en dispositifs pédagogiques adaptés.

Un ingénieur pédagogique optimise votre méthodologie pour concevoir des parcours engageants qui favorisent l’apprentissage, permettant de gagner du temps, d’améliorer la qualité des formations et de renforcer la performance de votre organisation.

Plus précisément, faire appel à un expert vous permet de :

• Gagner du temps : la conception d’une formation nécessite des ressources importantes et des compétences spécifiques qu’il n’est pas toujours possible de mobiliser en interne.
• Cartographier vos compétences : identifier vos besoins en formation et les transformer en objectifs pédagogiques précis grâce à une matrice des compétences.
• Bénéficier de parcours personnalisés : des contenus adaptés à votre culture, vos métiers et vos apprenants.
• Renforcer l’engagement de vos collaborateurs : des sessions personnalisées et des formats diversifiés.
• Faciliter le déploiement : intégration directe de vos modules dans votre plateforme LMS.
• Mesurer l’efficacité : mise en place d’évaluations et de recommandations concrètes pour optimiser vos futures actions de formation.

L’accompagnement commence par une analyse des besoins et des compétences à développer, suivie de la rédaction d’un cahier des charges.

Ensuite, l’expert conçoit les parcours et les contenus pédagogiques, planifie leur déploiement et met en place des outils d’évaluation pour mesurer l’efficacité des formations.

Concrètement, l’accompagnement se structure en 5 étapes :

1. Analyse des besoins : organisation d’un atelier de cadrage pour collecter et structurer vos attentes avec toutes les parties prenantes.
2. Gestion de projet clé en main : un chef de projet dédié et une équipe d’experts métiers coordonnent l’ensemble du projet, avec un planning détaillé et des méthodologies adaptées.
3. Matrice des compétences : création d’une cartographie des compétences, identification des écarts et priorisation des besoins en formation.
4. Intégration dans votre LMS : déploiement et intégration des modules dans votre plateforme existante avec des contenus pensés pour s’adapter à votre environnement technique.
5. Retour d’expérience et efficacité : mise en place d’évaluations à chaud, à tiède et à froid, analyse des résultats et recommandations pour maximiser l’impact des formations.

Un ingénieur de la formation peut réaliser des formations en présentiel, en distanciel, en e-learning, en blended learning et des formations modulaires.

Les parcours sont construits pour favoriser l’apprentissage et l’engagement des apprenants.

L’efficacité d’une formation est mesurée à l’aide d’évaluations en croisant les indicateurs d’acquisition des compétences, l’application en situation réelle et les retours des participants.

Cette approche permet d’ajuster les dispositifs et d’en optimiser l’impact à long terme.

Concrètement, chaque évaluation répond à un objectif précis : l’évaluation à chaud mesure la satisfaction immédiate et la perception des apprenants, l’évaluation à tiède vérifie le transfert des acquis en situation de travail et l’évaluation à froid analyse l’impact réel sur la performance individuelle et collective.

Les résultats alimentent des recommandations concrètes pour ajuster les programmes et maximiser l’impact de vos futures actions de formation.

Oui. Noous est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. Les formations sur-mesure conçues par nos équipes respectent les exigences du référentiel national qualité, ce qui vous permet de mobiliser des financements OPCO pour les financer.

Oui. L’intégration dans vos outils de formation, dont votre LMS, fait partie intégrante du processus de conception.

Les contenus développés sont pensés pour s’adapter à votre environnement technique existant sans que vous ayez à repartir de zéro ou à changer d’outil.

L’alignement entre formation et stratégie d’entreprise commence dès la phase d’analyse des besoins.

L’atelier de cadrage réunit l’ensemble des parties prenantes (direction, managers, équipes RH) pour s’assurer que les objectifs pédagogiques traduisent les orientations stratégiques de l’organisation.