structurez la gestion de vos ressources humaines grâce à un RH à temps partiel
Renforcez votre organisation avec une expertise RH externalisée : structurez vos pratiques, sécurisez vos obligations légales et accélérez vos projets sans recrutement interne.
Souhaitez-vous échanger avec un expert pour un audit flash gratuit ?
Ces enjeux RH impactent votre organisation ?
1
Compétences à sécuriser
Vous avez besoin de renforcer ou remplacer une fonction RH sans alourdir votre organisation?
2
Risque de non-conformité
Il vous manque une expertise en interne pour fiabiliser vos décisions et maîtriser les risques juridiques ?
3
Charge opérationnelle
Vos équipes sont submergées par des tâches opérationnelles au détriment de leur cœur de métier ?
4
Manque de structure RH
Votre entreprise ne dispose pas d’un cadre RH clair et structuré pour accompagner ses évolutions et transformations ?
5
Renforcement RH
Vous souhaitez professionnaliser la gestion de vos ressources humaines tout en préservant la souplesse de votre structure ?
Quels sont les bénéfices de faire appel à un RH à temps partiel ?
1. Une expertise RH qualifiée
Vous disposez d’un professionnel intégré à votre organisation pour répondre à vos besoins et vos priorités.
2. Un pilotage régulier et concret
Recrutement, structuration RH, organisation, formation : Vous pilotez vos enjeux RH avec maîtrise et fiabilité.
3. Des pratiques RH sécurisées
Fiabilisez vos pratiques et limitez les risques de non-conformité en vous appuyant sur une expertise à temps partagé.
4. Un engagement collaborateur renforcé
Grâce à des pratiques RH claires et motivantes, vous favorisez la fidélisation, l’engagement et la performance de vos équipes.
5. Une continuité assurée
Vous accédez à une compétence qualifiée sans recrutement et sans rupture de service.
Vous accompagnez dans le pilotage et la gestion de vos ressources humaines avec un RH à temps partiel
Diagnostic RH & organisationnel
- Analyse de vos enjeux RH : état des lieux du recrutement, des pratiques existantes et de votre cadre réglementaire.
- Définition d’une méthodologie adaptée : priorités actuelles, taille de vos équipes et objectifs de croissance.
- Identification des risques et obligations : points de vigilance juridiques et organisationnels.
- Feuille de route décisionnelle : plan d’actions concret pour structurer votre organisation et sécuriser vos décisions RH.
Transfert des savoirs et des compétences
- Montée en compétences des managers: conduite des entretiens (professionnels, annuels, recadrage…).
- Harmonisation des pratiques managériales et des outils (grilles, trames, supports).
- Pilotage des compétences clés pour anticiper les évolutions des métiers.
- Démarche GEPP : cartographie des emplois et matrice de compétences.
- Construction et pilotage d’un plan de formation aligné avec votre stratégie.
- Optimisation des financements et suivi des actions de formation.
Conformité réglementaire
- Audit de conformité de vos pratiques RH : vérification du respect des obligations légales, réglementaires et conventionnelles.
- Mise en sécurité de votre organisation : correction des écarts et déploiement de processus pour éviter les non-conformités.
- Veille juridique : ajustement continu de vos pratiques.
- Accompagnement CSE : appui aux élections, réunions et obligations liées au dialogue social.
- Pilotage de la BDES : structuration et valorisation comme outil de suivi social.
- Anticipation des obligations : gestion des seuils, contrats de travail, règlement intérieur et formations obligatoires.
Recrutement & intégration
- Plan d’action personnalisé : chaque étape du processus de recrutement est définie.
- Rédaction d’offres ciblée : choix des canaux et mise en place d’un sourcing.
- Analyse, sélection des candidatures et conduite des entretiens.
- Intégration préparée et structurée : organisation de l’arrivée du collaborateur et mise en place d’un parcours d’onboarding efficace.
- Sécurisation de la prise de poste : suivi de la période d’essai et recueil des retours pour favoriser une intégration durable.
Noous choisir
Des bénéfices mesurables pour votre performance et votre croissance
années d’expérience
clients accompagnés par nos consultants
%
de réduction du turnover managériale
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de baisse du coût de recrutement
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des managers formés se sentent mieux outillés
%
de mobilité interne
#équipes performantes tournées vers l’avenir
Managers et collaborateurs mieux formés, plus compétents et alignés. Anticipez les compétences clés de demain et sécurisez la pérennité de votre activité.
#Une stratégie claire et sécurisée
Stratégie structurée, mesurable et actionnable, appuyée par des outils et des indicateurs fiables. Gagnez en visibilité et prenez des décisions plus rapides et efficaces.
#Un renfort expert à impact immédiat
Expertise RH et juridique pour structurer et optimiser vos pratiques. Sécurisez vos obligations et générez un impact financier positif au service du développement de votre activité.
Ils nous font confiance
FAQ
RH à temps partiel
Qu’est-ce qu’un RH à temps partiel ?
Un RH à temps partiel (ou à temps partagé) est un professionnel des ressources humaines qui intervient dans l’entreprise quelques jours par semaine ou par mois, selon les besoins. Cette solution permet de bénéficier d’une expertise RH sans embaucher un salarié à temps plein.
Dans quels cas recourir à un RH à temps partiel ?
Cette option est adaptée pour :
- TPE et PME en croissance,
- Entreprises ne disposant pas d’un service RH structuré,
- Structures souhaitant professionnaliser leurs pratiques RH,
- Organisations ayant des besoins RH réguliers mais non permanents.
Quelles missions peut assurer un RH à temps partiel ?
Les missions courantes incluent :
- La gestion administrative du personnel,
- Le suivi des obligations légales,
- Le recrutement et l’intégration,
- La mise en place de processus RH,
- L’appui aux managers et au dialogue social.
Quels sont les bénéfices organisationnels d’un RH à temps partiel ?
Le RH à temps partiel permet :
- De structurer progressivement la fonction RH,
- De sécuriser les pratiques et les processus,
- D’améliorer la qualité du dialogue social,
- D’accompagner les phases de croissance ou de transformation,
- De libérer du temps pour le dirigeant et les managers.
Quelles obligations légales restent à la charge de l’employeur ?
Même avec un RH à temps partiel, l’employeur reste responsable :
- Du respect du droit du travail,
- De la santé et sécurité des salariés,
- Des décisions managériales et disciplinaires,
- De la protection des données personnelles (RGPD).
Un besoin, une question ?
Nos équipes sont disponibles pour répondre à vos interrogations !
Emilie PLANELLES
Responsable du développement commercial
email : eplanelles@noous.co