Pilotez stratégiquement votre plan de développement des compétences avec NOOUS
Pilotage optimisé, conformité assurée, décisions éclairées : externalisez la gestion opérationnelle de votre plan.
150 M€ de budget formation confié | 250 000 actions de formation par an
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Le manque de recul stratégique fragilise le pilotage de votre plan de compétences ?
1
Décisions prises sans recul stratégique
Faute de temps, les arbitrages sur votre plan de compétences se font dans l’urgence plutôt que sur une vision long terme ?
2
Écart avec les enjeux métiers
Vous manquez de visibilité pour vérifier si votre plan répond aux enjeux stratégiques de l’entreprise ?
3
Budget formation mal optimisé
La complexité des dispositifs (OPCO, CPF, FNE) vous empêche d’optimiser votre budget formation ?
4
Conformité réglementaire chronophage
Le respect des obligations légales liées au plan de développement des compétences mobilise du temps au détriment du pilotage stratégique ?
5
Absence d’indicateurs de pilotage fiables
Vous manquez de données consolidées pour arbitrer et présenter votre plan à la direction et au CSE ?
Les bénéfices d’un pilotage stratégique de votre plan de développement des compétences
1. Des priorités stratégiques clarifiées
- Prenez le temps d’arbitrer votre plan de compétences selon une vision long terme.
2. Un plan aligné sur les enjeux métiers
- Un suivi régulier garantit la cohérence entre votre plan de compétences et les priorités stratégiques de l’entreprise.
3. Un budget formation optimisé
- Les dispositifs FNE, CPF et OPCO sont mobilisés efficacement pour optimiser votre budget formation et réduire vos coûts.
4. Une conformité réglementaire maîtrisée
- Une veille juridique continue pour sécuriser vos obligations légales, sans alourdir votre charge de pilotage stratégique.
5. Des données fiables pour arbitrer
- Des indicateurs consolidés et des reportings clairs pour éclairer vos échanges avec la direction et le CSE.
Vous accompagner dans le pilotage de votre plan de développement des compétences
Déploiement logistique & administratif de votre plan de développement des compétences avec vos propres outils ou notre logiciel de gestion de la formation Eleo.
Coordination logistique
- Interlocuteur dédié auprès de vos organismes de formation et formateurs.
- Sessions planifiées, salles et modalités gérées.
- Organisation des déplacements des participants.
- Suivi des habilitations du personnel.
Gestion administrative
- Inscriptions, convocations, rappels et reports pris en charge.
- Dossiers centralisés (attestations, évaluations…) et archivés en toute sécurité.
- Conformité réglementaire vérifiée à chaque étape.
Pilotage des financements
- Dispositifs FNE, CPF, VAE et OPCO identifiés et activés.
- Optimisation du budget de votre plan de développement des compétences.
Achats formation
- Sourcing, négociation et paiement de vos factures fournisseurs (frais pédagogiques, hôtels, déplacements...).
- Meilleurs tarifs négociés grâce à notre réseau et notre expertise.
Suivi qualité et satisfaction
- Indicateurs clés, bilans à chaud et à froid.
- Reporting clair pour un pilotage fiable de votre stratégie formation.
Le mot de la responsable learning & development du CNES
Noous choisir pour piloter votre plan de développement des compétences
Une solution flexible et sur-mesure avec la garantie d’experts dédiés à vos problématiques
années d’expérience
de partenariats en moyenne avec nos clients
clients ETI – GC
%
d’optimisation du budget de la formation en moyenne
#Expertise formation
Avec plus de 25 ans d’expertise en formation professionnelle, nous vous apportons une expertise pointue pour structurer votre plan.
#Objectifs clairs
Un accompagnement centré sur la définition d’objectifs clairs et mesurables, pour un plan de formation aligné sur vos priorités stratégiques.
#Impact mesuré
Des indicateurs fiables et des bilans réguliers pour évaluer l’impact réel de vos actions et ajuster votre plan en continu.
FAQ : vos questions sur le plan de développement des compétences s
Qu'est-ce que le plan de développement des compétences ?
Le plan de développement des compétences est le dispositif qui regroupe l’ensemble des actions de formation et de professionnalisation mises en œuvre par l’employeur pour assurer l’adaptation de ses salariés à leur poste de travail et maintenir leur employabilité.
Il a remplacé le plan de formation depuis la réforme de 2018.
Quelle est la différence entre pilotage stratégique et gestion opérationnelle du plan de compétences ?
Le pilotage stratégique consiste à définir les orientations, les priorités et le budget du plan en fonction des enjeux métiers de l’entreprise.
La gestion opérationnelle recouvre l’exécution : inscriptions, logistique, financements, suivi administratif.
Externaliser la gestion opérationnelle permet aux équipes RH de se concentrer sur les arbitrages stratégiques.
Comment le plan de développement des compétences doit-il être aligné avec la stratégie de l'entreprise ?
L’alignement passe par une lecture régulière des besoins métiers (évolutions de postes, projets de transformation, enjeux de compétitivité) et leur traduction en actions de formation priorisées.
Un suivi structuré permet de vérifier que le plan reste cohérent avec les priorités de l’entreprise tout au long de l’année, plutôt que d’être figé une fois par an.
Quelles données présenter à la direction et au CSE sur le plan de développement des compétences ?
Les instances attendent généralement une vision consolidée : budget engagé vs consommé, nombre de salariés formés, répartition par dispositif de financement (CPF, OPCO, FNE), et indicateurs de qualité (taux de satisfaction, bilans à chaud et à froid).
Des reportings réguliers et fiables facilitent ces échanges.
Le plan de développement des compétences est-il obligatoire pour toutes les entreprises ?
Sa mise en œuvre n’est pas obligatoire au sens strict, mais l’obligation d’adaptation des salariés à leur poste de travail (article L6321-1 du Code du travail) l’est.
Dans les entreprises de 50 salariés et plus, le plan doit être présenté chaque année pour information et consultation du CSE.
Externaliser le pilotage du plan de compétences fait-il perdre la maîtrise stratégique à l'entreprise ?
Non. L’entreprise conserve la main sur les décisions stratégiques : priorités, budget, orientations du plan.
Le prestataire prend en charge l’exécution opérationnelle (logistique, administratif, financements) et peut également intervenir sur la dimension stratégique via un audit de votre stratégie formation et de l’organisation de votre pôle formation, pour vous apporter des préconisations éclairées.
La décision finale reste néanmoins entre les mains de l’entreprise.
Un besoin, une question ?
Nos équipes sont disponibles pour répondre à vos interrogations !
Emilie PLANELLES
Responsable du développement commercial
email : eplanelles@noous.co