ACCOMPAGNER LES COLLABORATEURS DANS L’ACQUISITION DES COMPÉTENCES DE DEMAIN
« L’humain, la ressource pour une entreprise performante »
NOS EXPERTISES
former les managers à mener les entretiens
- Analyse de la maturité RH des managers concernés.
- Identification des outils existants.
- Méthodologie, posture et mises en situation.
- Présentation de l’intérêt des EP, différences entre EAE et EP, construction du support.
- Présentation des objectifs de l’EP aux collaborateurs.
- Réalisation des EP avec présentation des dispositifs de formation.
- Présentation des différents entretiens : fin de période d’essai, recadrage…
- Retour d’expérience : analyse des entretiens passés, réponses aux questions…
- Création d’une routine pour systématiser la réalisation de ces entretiens.
MIEUX GÉRER LES COMPÉTENCES POUR ANTICIPER LES ÉVOLUTIONS
- Entretien avec le ou les salariés occupant le poste et confrontation des données recueillies avec le dirigeant ou responsable.
- Vérification des exigences de la convention collective et actualisation selon les évolutions internes.
- Homogénéisation des fiches de poste selon les différents services.
- Rédaction des synthèses individuelles et collectives relatives aux entretiens professionnels, présentation aux dirigeants et préparation des bilans à 6 ans.
- Présentation de l’entretien 360°, recensement des acteurs à interroger, construction du questionnaire, analyse des réponses et présentation de la synthèse.
- Formalisation d’une démarche de gestion des emplois et parcours professionnels (GEPP).
- Présentation, établissement de la matrice de compétences.
- Identification des compétences, critères et niveaux attendus par poste, positionnement du salarié, analyse et préconisations.
STRUCTURER ET DÉPLOYER EFFICACEMENT SON PLAN DE FORMATION
- Recueil des besoins en formation et analyse des entretiens professionnels.
- Création du plan de formation et aide au pilotage et au suivi.
- Aide à l’arbitrage des souhaits en fonction de la stratégie et identification des formations obligatoires.
- Financement (OPCO, CPF, etc.).
- Recherche d’organismes de formation et réalisation des inscriptions et demandes de financement.
- Suivi régulier de l’avancement du déploiement.
- Suivi des habilitations et alerte sur les besoins réglementaires.
- Contrôle qualité des formations passées.
Ça vous parle ? Parlons-en !
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Il tient le cap !
Pierre-Olivier CARLES- Responsable de pôle
Baigné dans l’univers des RH et de la formation depuis plusieurs années, Pierre-Olivier veille constamment à apporter une vision juste et innovante à son activité.
Recrutement & intégration, management, accompagnement des dirigeants… plus rien n’a de secret pour lui.
Un besoin, une question ?
Nos équipes sont disponibles pour répondre à vos interrogations !
CHARLOTTE
DE FRAYSSINET