Externalisez la gestion de votre plan de formation : optimisation, pilotage & et résultats mesurables

Libérez vos équipes RH, maîtrisez vos coûts formation et pilotez vos actions avec visibilité, conformité et performance.

150 M€ de budget formation confié | 250 000 actions de formation par an

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Gestion du plan de formation difficile à piloter ?

1

Charge administrative

Vos équipes RH sont surchargées par la gestion administrative du plan de formation ?

2

Manque de visibilité

Vous manquez de visibilité pour piloter vos actions formation ?

3

Veille juridique et conformité

La veille juridique et la conformité sont difficiles à maintenir en interne ?

4

Financements non exploités

Vous avez du mal à gérer les opportunités de financement (OPCO, CPF, FNE…) ?

5

Reportings peu fiables

Il est complexe de produire des reportings fiables et en temps réel pour piloter l’effort de formation et mesurer l’impact réel de vos actions ?

C’est pour répondre à ces problématiques que NOOUS proposons un accompagnement sur-mesure.

Quels sont les bénéfices d’externaliser votre plan de formation ?

1. Gain de productivité :

  • Laissez vos équipes se concentrer sur leur coeur de métier
  • Libérez-vous des tâches administratives chronophages

2. Coûts de formation optimisés :

  • Facilitez la mise en place de vos dispositifs FNE, CPF et OPCO
  • Pilotez vos dispositifs pour optimiser votre budget formation

3. Maîtrise des risques juridiques :

  • Assurez votre conformité en continu
  • Appuyez-vous sur une veille juridique permanente

4. Plan de formation performant :

  • Optimisez l’expérience apprenante
  • Améliorez la satisfaction et l’engagement de vos collaborateurs

5. Pilotage en temps réel :

  • Accédez à des tableaux de bord personnalisés et fiables
  • Exploitez vos données pour faciliter la prise de décision

Vous accompagnez dans l’externalisation de la gestion de votre plan de formation

Déploiement logistique & administratif de votre plan de développement des compétences avec vos propres outils ou notre logiciel de gestion de la formation Eleo.

Gestion logistique de votre plan de formation

  • Coordination avec les organismes de formation et formateurs.
  • Planification des sessions, gesion des salles et des modalités.
  • Gestion des déplacements.
  • Suivi des habilitations du personnel.

Gestion administrative et conformité réglementaire

  • Inscriptions, convocations & rappels, gestion des reports.
  • Centralisation des dossiers (attestations, évaluations…) et archivage sécurisé.
  • Suivi des obligations légales et conformité réglementaire.

Gestion des financements

  • Identification et mobilisation des aides et dispositifs disponibles (FNE, CPF, VAE, prise en charge OPCO) pour optimiser le budget de votre plan de formation et réduire vos coûts.

Externalisation des achats formation

  • Renforcez votre stratégie formation avec des partenaires de qualité.
  • Gestion de la relation avec vos fournisseurs : découverte, négociation et gestion administrative de vos achats.

Pilotage et reporting

  • Suivi des indicateurs clés, bilans à chaud et à froid, reporting clair pour piloter efficacement votre stratégie formation.

Le mot de la responsable learning & development du CNES

Noous choisir pour externaliser la gestion de votre plan de développement de formation

Une solution flexible et sur-mesure avec la garantie d’experts dédiés à vos problématiques

années d’expérience

de partenariats en moyenne avec nos clients

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d’optimisation du budget de la formation en moyenne

#ADN RH

Avec plus de 25 ans d’expertise en conseil RH, nous bénéficions d’une compréhension pointue des enjeux de la formation professionnelle.

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Un véritable partenaire stratégique pour façonner et piloter votre stratégie de formation.

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Avec nos 10 pôles d’expertise, nous offrons une synergie unique, en réunissant toutes nos compétences pour assurer la réussite de votre projet.

FAQ : Gestion du plan de formation

Qu’est-ce que l’externalisation d’un plan de formation ?

L’externalisation d’un plan de formation consiste à confier à un prestataire spécialisé tout ou partie de la gestion de votre plan de développement des compétences : coordination des actions, gestion administrative, gestion logistique, suivi budgétaire et conformité réglementaire… L’externalisation permet aux équipes RH de se concentrer sur leur cœur de métier, tandis que le prestataire assure le déploiement opérationnel en mobilisant les outils nécessaires, les dispositifs de financement et des processus adaptés et optimisés.

A quoi sert un plan de formation ?

Un plan de formation sert à organiser et structurer l’ensemble des actions de formation que l’employeur souhaite mettre en œuvre pour développer les compétences des salariés.
Il permet de répondre à plusieurs objectifs essentiels :

  • Adapter les salariés à l’évolution de leur poste et aux nouvelles exigences du métier ;
  • Maintenir l’employabilité en anticipant les transformations de l’entreprise ou du secteur ;
  • Développer les compétences nécessaires aux projets stratégiques, aux changements d’organisation ou à l’innovation ;
  • Garantir la conformité réglementaire, notamment pour les formations obligatoires ou liées à la sécurité ;
  • Planifier et prioriser les besoins en formation dans une logique budgétaire et opérationnelle.

En résumé, le plan de formation est un outil de pilotage RH, qui aligne les besoins individuels et collectifs avec les objectifs de l’entreprise, tout en structurant la mise en œuvre et le suivi des actions de formation.

Quels sont les différents acteurs concernés par la mise en place d’un plan de formation ?

Côté employeurs
Le plan de formation peut être mis en place par toute entreprise, quel que soit son effectif. Son élaboration relève de la décision de l’employeur, qui en assure la responsabilité. Lorsque l’entreprise dispose de représentants du personnel, le plan est présenté et discuté dans le cadre du dialogue social.

Côté salariés
Tous les salariés peuvent être concernés par les actions prévues dans le cadre d’un plan de formation, y compris les alternants (apprentissage ou professionnalisation). Aucun critère d’ancienneté n’est exigé.

Pour en savoir plus : https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle

Pourquoi externaliser la gestion du plan de formation ?

Faire appel à un prestataire externalisé est nécessaire lorsque la gestion des formations devient complexe, volumineuse ou chronophage.

L’externalisation présente plusieurs avantages :

  • Gain de temps : inscriptions, convocations, suivi doc.
  • Fiabilité administrative : conformité, archivage, suivi légal.
  • Optimisation : gestion des budgets, financements, OPCO.
  • Coordination fluide : formateurs, organismes, managers.
  • Pilotage structuré : tableaux de bord, reporting.

L’externalisation modifie-t-elle les obligations légales de l’employeur en matière de formation ?

Non. Externaliser la gestion de la formation ne change aucune obligation légale pour l’employeur.
En France, selon l’article L6321-1 du Code du travail, l’entreprise reste tenue de :

Même si un prestataire externe prend en charge les tâches administratives, logistiques ou financières, la responsabilité juridique liée à la formation professionnelle reste entièrement celle de l’employeur.
L’externalisation constitue un soutien organisationnel permettant de sécuriser les processus, mais ne transfère en aucun cas les obligations légales.

En savoir plus : consulter la fiche technique du Service Public

Quel gain de temps libérer en externalisant la gestion du plan de formation ?

Le fait d’externaliser la gestion de votre plan de formation vous permet de réduire considérablement le temps consacré aux tâches administratives et à l’organisation des formations.

Les équipes RH récupèrent en moyenne entre 30% et 50% du temps dédié à la gestion opérationnelle du plan de formation. 

Peut-on changer de prestataire sans perdre l'historique de son plan de formation ?

Oui, à condition d’anticiper ce point dès la mise en place de la prestation.
La mise en place d’une clause de réversibilité et de portabilité des données garantit la récupération complète de votre historique formation.

Comment construire un plan de formation efficace en entreprise ?

Un plan de formation efficace repose sur une démarche structurée :
  • Identifier les enjeux stratégiques de l’entreprise
  • Analyser les compétences existantes et les écarts à combler
  • Définir des priorités claires
  • Construire des parcours adaptés aux métiers et aux niveaux
  • Mettre en place des indicateurs pour mesurer l’impact

Comment les employeurs peuvent-ils identifier les besoins de formation ?

Les besoins de formation se construisent à partir de plusieurs sources :
  • Les entretiens annuels et professionnels
  • Les retours des managers
  • L’analyse des performances et des difficultés terrain
  • Les évolutions stratégiques ou organisationnelles
  • Les obligations réglementaires

Quels types de formations peuvent être inclus dans un plan de formation ?

Un plan de formation peut intégrer différents types de formations selon vos enjeux :
  • Des formations obligatoires liées à la réglementation ou à la sécurité
  • Des formations métiers pour développer les compétences techniques
  • Des formations managériales pour accompagner vos encadrants
  • Des formations transverses (communication, organisation, outils…)

Un besoin, une question ?

Nos équipes sont disponibles pour répondre à vos interrogations !

Emilie PLANELLES

Responsable du développement commercial