Odyssée de l’Organisation Apprenante, le récit du voyage
« Le plus beau voyage, c’est celui que l’on n’a pas encore fait. » (Loick Peyron)
Depuis des mois, NOOUS préparons ce voyage, NOOUS écoutons ceux qui sont au coeur de ce nouveau modèle d’organisation à travers notre podcast. NOOUS forgeons notre propre conviction avec la définition de 6 pilliers de l’organisation apprenante. NOOUS allons interroger les entreprises au sujet de leur maturité sur ce sujet grâce à une étude nationale…
Revivez à travers ces différents récits, l’extraordinaire aventure aux confins des territoires apprenants…
Les temps forts de notre Odyssée
1ère partie
Conférence Sol France
Atelier : les 6 pilliers de l'organisation apprenant
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2ème partie
Conférence "Mission" avec l'Oréal et Clauger
Conférence "Culture" avec Aircall et 360 learning
L'atelier "faire avec les moyens du bord"
3ème partie
Conférence des fourmis- Et s’il existait des sociétés plus apprenantes que la nôtre ?
L’atelier Talents vs Compétences : « Naviguez à contre-courant »
Le confessionnal de l'odyssée
Conférence Sol France
Avant de retrouver le replay de la visioconférence de Denis Cristol pendant L’Odyssée, l’association SoL France a lancé une action de recherche sous la forme d’un « Chercheur collectif » : une trentaine de consultants/chercheurs ont uni leurs énergies pour lancer une exploration des pratiques apprenantes dans les entreprises à partir des thèses de Peter Senge autour de la question de l’entreprise apprenante. 60 interviews ont été réalisé et analysé.
Cette recherche a été par ailleurs l’occasion d’élaborer une démarche d’accompagnement des équipes et notamment un outil permettant de réaliser un « profil d’apprenance », un instantané sur l’état des pratiques apprenantes dans les entreprises.
Cet outil est en cours d’élaboration et nous vous invitons à participer à un Béta test de l’outil.
Nous vous partageons ainsi le questionnaire de SOL FRANCE, merci d’y répondre afin de permettre à Sol France de développer davantage le sujet des organisations apprenantes.
Cette démarche vise à accompagner l’organisation à :
- Évoluer vers une organisation apprenante pour permettre à l’organisation de s’adapter et de créer son futur,
- Développer une culture partagée de l’apprenance,
- Engager les équipes pour améliorer la performance,
- Mesurer pour progresser grâce à une image instantanée des pratiques de leadership apprenant
Liens utiles
- La recherche collective : Vous y trouverez les visuels de 6 livrets (résultats du chercheur collectif) + les éléments sur la démarche CAPT5D
- Un article sur l’histoire du chercheur collectif
- Les formations Sol France leadership 5D
L’atelier des 6 dimensions de l’organisation apprenante : « Les voyages forment la jeunesse »
L’un des trois ateliers de l’Odyssée travaillait sur le sujet de « l’apprentissage entre pairs pour définir la maturité apprenante de votre organisation. » Le découpage de notre analyse des organisations apprenantes en 6 piliers découle d’un référentiel que nous avons élaboré.
Mission
Une offre formation connectée à la stratégie ……………………………………………………………..
Talents & compétences
Une vision fine et évolutive des talents et des compétences d’aujourd’hui et de demain
Outils & méthodes
Des outils et des méthodologies toujours plus customisés ……………………….
organisation & performance
Une offre formation connecté à la stratégie
communication
Une offre formation « qui donne envie » ………………………………………………………………..
culture
Une culture de l’apprentissage qui rayonne aux 4 coins de l’organisation
Vous avez eu l’opportunité d’y réfléchir pendant l’atelier, de façon à proposer en groupe, une mission par dimension. Afin de vous faire profiter des réflexions de chacun, découvrez les différentes restitutions faites par vos pairs pendant L’Odyssée.
Cartographie des compétences
Votre entreprise est soumise à de nombreuses évolutions et enjeux de transformation ?
La cartographie des compétences est un des leviers majeurs pour accompagner vos collaborateurs et préparer
le monde de demain.
NOOUS sommes convaincus qu’à l’ère du changement permanent, les richesses humaines constituent plus que jamais
le socle de résilience des organisations.
Pour un accompagnement personnalisé, contactez-NOOUS via le bouton ci-dessous.
Conférence « Mission » avec l’oréal et clauger
Cap sur la mission
Retrouvez Ilhem Alleaume, People Development and Learning Director chez L’OREAL, et Marie-Laure Noton, Directrice formation et développement des compétences chez CLAUGER, qui mettent en lumière 💡 la manière dont la stratégie de l’entreprise devient la boussole 🧭 pour initier des courants favorables aux dynamiques apprenantes.
Concrètement, nos deux speakers développent les points suivants :
- Comment développer une offre de formation connectée à la stratégie de l’entreprise ?
- Comment augmenter l’engagement collaborateurs autour de la mission de l’entreprise ?
Conférence « culture » avec aircall et 360 learning
Retour sur la conférence animée par Marine de Scorbiac, VP talent; culture learning & development chez AIRCALL, et Nicholas Wagner, Chief People & Culture Officer chez 360 LEARNING, dont le but était de démonter la manière dont la culture d’entreprise souffle 💨 dans le dos des organisations apprenantes.
En résumé, nos deux speakers développent les points suivants :
- Comment faire rayonner une culture de l’apprentissage aux 4 coins de l’organisation ?
- Comment incarner et diffuser la culture par des pratiques concrètes (pratiques managériales, rituels et modes de travail, fonctionnements coopératifs) ?
L’atelier « faire avec les moyens du bord » : outils et transmission de savoir-faire
Guerre des talents, turnover, croissance, concurrence, innovation… La liste des grands défis à relever est immense pour les organisations !
Au nombre de ces derniers, celui d’accompagner et de faire grandir les collaborateurs afin qu’ils restent pertinents et performants dans un contexte en constante évolution.
Pour répondre à ce besoin, c’est naturellement que les entreprises se dotent d’outils et mettent en place des process, des formations sous différentes formes (tutios, process, mémos…) ou encore diverses plateformes…
Cependant, bien que cette mise à disposition d’outils ait pour but de favoriser la montée en compétence par l’autonomie et permettre in fine aux équipes de se former, il est tout de même important de vous demander si votre organisation a mis en place un indicateur de bons outils.
Conférence des fourmis – Et s’il existait des sociétés plus apprenantes que la nôtre ?
Retour sur la dernière conférence de la journée, celle qui nous a embarqué à bord d’une autre Odyssée, une aventure palpitante dont le récit n’a rien à envier aux plus grands explorateurs !
Audrey Dussutour, chercheuse et myrmécologue au CRNS, nous fait descendre de quelques étages, à quelques centimètres sous nos pieds au pays des fourmis, là où sous nos yeux, une organisation millimétrée s’opère, où chacun joue un rôle bien défini dans un désordre bien organisé.
Re-Découvrez comment ces insectes sociaux apprennent et collaborent pour résoudre des problèmes complexes.
L’atelier « Naviguez à contre-courant » : Talents Vs Compétences
On retrouve notre dernier atelier, basé sur l’intelligence collective pour laisser s’exprimer les talents d’un équipage.
La compétence et le talent sont des capacités qui ne sont pas exploitables dans le même but, ni de la même manière. Manager par les talents suppose de changer quelques paradigmes :
- Miser sur les points forts au lieu de lutter contre les points faibles
- Partir des talents du collaborateur pour affecter des missions qui le valorisent
- Négocier les résultats et laisser la liberté de choix sur les moyens
Pour nous, le courant principal dans la mer des « talents », ce sont les compétences. Ce sont elles que nous cherchons éperdument à cartographier, recenser, améliorer.
Les compétences sont des connaissances approfondies, acquises et reconnues de ses pairs. A contre-courant nous avons les talents qui sont des traits de personnalités, des qualités innés.
En synthèse, la compétence, c’est de l’acquis, le talent, c’est de l’inné.
L’essence même de l’Organisation Apprenante c’est comment on met en œuvre et on connecte les talents dans le but d’améliorer la communication et augmenter l’efficacité d’un projet, d’une entreprise.
Le confessionnal de L’odyssée
Pour clôturer ce récit, nous avons le plaisir de vous partager les retours de vos pairs à travers les 3 ateliers.
Nous avons donc préparé un récit condensé des différentes expériences vécues par vos pairs pendant chaque atelier.
En vous remerciant une nouvelle fois pour votre participation et engouement, NOOUS vous souhaite une belle fin d’année ✨.
A bientôt sur d’autres territoires apprenants 👋.
Parlons organisations apprenantes
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