Le travail hybride et droit à la déconnexion sont aujourd’hui au cœur des préoccupations RH. Si le travail à distance offre plus de liberté, il rend aussi plus floue la frontière entre vie pro et vie perso. Pour répondre à ce défi, le cadre légal a été renforcé en 2025, avec de nouvelles obligations pour les employeurs. Décryptage des mesures clés à connaître.
1. Définir des plages horaires de déconnexion
Les employeurs doivent établir clairement des plages horaires durant lesquelles les salariés ne sont pas tenus de répondre aux sollicitations professionnelles (emails, appels, messages).
Objectif : limiter l’hyperconnexion et respecter les temps de repos.
Objectif : limiter l’hyperconnexion et respecter les temps de repos.
2. Formaliser le droit à la déconnexion
Ce droit doit désormais être écrit et encadré :
- Soit via un accord collectif négocié avec les partenaires sociaux ;
- Ou bien à défaut, par une charte interne, après consultation du CSE (dans les entreprises de plus de 50 salariés).
3. Mettre en place des outils concrets
Pour rendre ce droit effectif, il faut des dispositifs techniques et organisationnels :
- Désactivation des notifications en dehors des horaires ;
- Blocage des envois d’emails ;
- Signature de mails mentionnant l’absence d’obligation de réponse immédiate ;
- Intégration de ces enjeux dans le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP).
4. Former et sensibiliser
Les entreprises doivent former les managers et les équipes à la gestion du temps et aux bonnes pratiques numériques.
L’objectif est de prévenir les risques psychosociaux liés à une trop grande sollicitation : stress, troubles du sommeil, burn-out…
L’objectif est de prévenir les risques psychosociaux liés à une trop grande sollicitation : stress, troubles du sommeil, burn-out…
5. Suivre la charge de travail
La déconnexion passe aussi par un suivi réel de la charge de travail.
Un entretien annuel est recommandé pour aborder l’équilibre entre missions et temps de repos. Il est d’ailleurs obligatoire pour tous les collaborateurs au forfait.
Un entretien annuel est recommandé pour aborder l’équilibre entre missions et temps de repos. Il est d’ailleurs obligatoire pour tous les collaborateurs au forfait.
Ce qu’il faut retenir
En 2025, garantir le droit à la déconnexion ne relève plus du volontarisme mais d’une obligation légale.
Accords ou chartes, outils concrets, sensibilisation des équipes et suivi régulier : les entreprises doivent adapter leurs pratiques pour assurer un cadre sain à leurs collaborateurs.
Accords ou chartes, outils concrets, sensibilisation des équipes et suivi régulier : les entreprises doivent adapter leurs pratiques pour assurer un cadre sain à leurs collaborateurs.
Et vous, où en êtes-vous dans votre entreprise ? Avez-vous mis en place un dispositif de déconnexion clair et efficace ?
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