#RH

Aujourd’hui j’ai envie de vous parler de Julie. 

Julie est dirigeante d’une entreprise de 15 salariées. Elle a pour projet de longue date d’acheter des nouveaux locaux (un lieu récent, adapté aux nouvelles pratiques de travail avec open space, salle de pause et tutti quanti). Elle trouve enfin sa perle rare et investit beaucoup de temps, d’énergie, et d’argent dans ce nouveau projet avec l’espoir que ses collaborateurs·rices y trouveront satisfaction. 

Et patatra... Le jour où elle annonce le déménagement, lors d’une réunion d’entreprise, les interrogations et mécontentements pleuvent « déménagement à 3 km » «difficulté de se concentrer dans l’open space de 4 bureaux » « galère pour garer au parking à 200 m ». Personne ne valorise les bénéfices de ce nouveau lieu (alors que ça fait 3 ans qu’on lui demande une salle de pause.) 

Julie ressort dépitée …et se pose la question du sens de son action,🎯 elle qui fait son maximum pour être une dirigeante à l’écoute et bienveillante.

Cette scène, c’est ce que rencontrent bon nombre de dirigeants et dirigeantes, avec un environnement interne souvent challengeant. Rajoutez à cela un sentiment de solitude, un environnement externe parfois pesant, et vous avez un cocktail gagnant pour dégrader l’ambiance de travail à vitesse grand V. (dignes d’un TGV)

Mais que faire ? Comment nourrir une dynamique positive ? 🚀

Commencez…par penser à vous 

C’est parfois contre-intuitif. Mais en tant que dirigeants et dirigeantes, vous êtes le moteur qui alimente toute l’entreprise.(Façon zéro émissions de carbone 🌱). Mais il est essentiel de prendre soin de vous, car même le moteur le plus puissant a besoin de carburant, pour rester fiable et durable.

Il faut enlever ces grains de sable, petits mais agaçants, qui finissent par gangréner votre quotidien, mettant en péril votre plaisir, votre motivation et qui vient se diffuser auprès de vos équipes. Le plus important étant de prendre conscience de la situation et de vous mettre en action 

⌛️Prenez le temps de vous connaître : Avant de savoir ce qui peut vous aider, il faut identifier à la fois les sources de crispation, mais aussi les clés pour avancer. 

La bonne pratique:  Rapprochez vous de votre consultant RH chez NOOUS qui vous aidera à aller chercher les moteurs de motivation profonde à travers un coaching personnalisé et des grilles de travail. 

🛑 Réfléchissez à vos priorités : Prenez le temps de hiérarchiser vos tâches en fonction de leur importance et de leur urgence, en vous concentrant sur ce qui contribuera le plus efficacement à l’atteinte de vos objectifs, et vous libérera de la charge mentale. Vous pourrez ainsi vous accorder du temps pour recharger vos batteries et éviter l’épuisement professionnel.

La bonne pratique:  Écoutez régulièrement des podcasts, faites une séance de sport, organisez un déjeuner “pour le plaisir” : à vous de choisir l’activité qui va vous procurer du bien-être.

📚Investissez dans votre développement personnel : Continuez à investir dans votre croissance personnelle et professionnelle.

La bonne pratique:  Que ce soit par le biais de la lecture, de la formation ou du coaching, toutes les pratiques sont bonnes pour vous nourrir. 

Entourez-vous des bonnes personnes

Une fois que vous avez pris soin de vous, la deuxième étape consiste à ne pas rester seul·e. 

💪Cultivez un réseau de soutien en développant vos appuis externes : Entourez-vous de personnes positives et bienveillantes qui vous encouragent et vous inspirent.

La bonne pratique:  Imaginez un comité externe (de pairs par exemple) qui puisse se regrouper de manière exceptionnelle pour partager entre vous vos problèmes du quotidien et trouver des solutions collectives. 

🌟Identifiez vos relais en interne : Vos collaborateurs sont de véritables organes de transmission et de bons relais pour appuyer la dynamique de l’entreprise. 

La bonne pratique:  Embarquez vos managers en mettant en place une gouvernance interne spécifique, qui leur permettra de donner leur avis et d’avoir de la visibilité sur les projets.

N’hésitez pas à prendre contact avec NOOUS pour en parler. Vous et votre entreprise en récolterez les fruits plus vite que vous ne l’imaginez.

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Pierre-Olivier CARLES

Responsable du pôle Accompagnement RH

Email : pocarles@noous.co

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