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ACCOMPAGNER LES COLLABORATEURS DANS L'ACQUISITION DES COMPÉTENCES DE DEMAIN

« L’humain, la ressource pour une entreprise performante  »
Découvrir

VOS ENJEUX

On le sait, c’est pénible ces cailloux dans la chaussure

ANTICIPER L’OBSOLESCENCE DES compétences

Comment faire face lorsque des compétences d’un collaborateur ne sont plus utiles au poste qu’il occupe ? Et inversement, lorsque certaines compétences dont vous n’aviez pas besoin jusqu’alors, deviennent 
indispensables ? 

Imaginez le profil d’une collaboratrice « Compétences clés : habile en sténographie, moins en informatique ».  

RETENIR LES COLLABORATEURS en pleine guerre des talents

Quelle est la clé aujourd’hui pour retenir les talents dans l’entreprise ? Comment placer votre salarié au cœur des priorités de votre entreprise, valoriser son profil et ainsi pérenniser son avenir ? Dans une période où le désenchantement au travail est important, il faut pouvoir agir. #générationdésenchantée  

MAIS…

Face à la surcharge de travail qui pèse généralement sur les services RH, l’efficacité et l’engagement des équipes sont souvent mis à mal

Le changement n’est jamais simple à mettre en œuvre

Comment trouver le temps et le recul nécessaire pour entamer la transformation de son service RH

Il existe un réel décalage entre les pratiques digitales individuelles et celles proposées dans le cadre professionnel

Les DRH sont parfois perçus comme des fournisseurs de services plutôt que des partenaires stratégiques

Les défis pour attirer et fidéliser les talents s’avèrent être de plus en plus compliqués à relever

NOS EXPERTISES

Et concrètement, comment répond-on  à vos enjeux ?

FORMER LES MANAGERS À MENER LES ENTRETIENS

  • Analyse de la maturité RH des managers concernés 
  • Identification des outils existants 
  • Méthodologie, posture et mises en situation 
  • Présentation de l’intérêt des EP, différences entre EAE et EP, construction du support d’EP  
  • Présentation des objectifs de l’EP aux collaborateurs et réalisation des EP avec présentations des dispositifs de formation 
  • Présentation des différents entretiens : fin de période d’essai, recadrage… 
  • Déminer les points bloquants et les idées reçues 
  • Retour d’expérience : analyse des entretiens passés, réponses aux questions… 
  • Créer une routine pour systématiser la réalisation de ces entretiens 

Ça vous parle ? Parlons-en !

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MIEUX GÉRER LES COMPÉTENCES POUR ANTICIPER LES ÉVOLUTIONS

  • Entretien avec le ou les salariés occupant le poste et confrontation des données recueillies avec le dirigeant ou responsable

  • Vérification des exigences de la convention collective et actualisation selon les évolutions internes

  • Homogénéisation des fiches de poste selon les différents services

  • Rédaction des synthèses individuelles et collectives relatives aux entretiens professionnels, présentation aux dirigeants et préparation des bilans à 6 ans

  • Présentation de l’entretien 360, recensement des acteurs à interroger, construction du questionnaire, analyse des réponses et présentation de la synthèse

  • Présentation, établissement de la matrice de compétences

  • Identification des compétences, critères et niveaux attendu par poste, positionnement du salarié, analyse et préconisations

Ça vous parle ? Parlons-en !

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STRUCTURER ET DÉPLOYER EFFICACEMENT SON PLAN DE FORMATION

  • Recueil des besoins en formation et analyse des entretiens professionnels

  • Création du plan de formation et aide au pilotage et au suivi

  • Aide à l’arbitrage des souhaits en fonction de la stratégie et identifications des formations obligatoires

  • Financement (OPCO, CPF, etc)

  • Recherche d’organismes de formation et réalisation des inscriptions et demandes de financement

  • Suivi régulier de l’avancement du déploiement

  • Suivi des habilitations et alerte sur les besoins réglementaires

  • Contrôle qualité des formations passées

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NOS RÉFÉRENCES

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consultants à votre écoute

Elle tient le cap !

email : ifaucoup@noous.co

Inès FAUCOUP- Responsable d’Activité

Baignée dans l’univers des RH et de la formation depuis plusieurs années, Inès veille constamment à apporter une vision juste et innovante à son activité.

Recrutement & intégration, management, accompagnement des dirigeants… plus rien n’a de secret pour elle.

Un besoin, une question ?

Nos équipes sont disponibles pour répondre à vos interrogations !

KEVIN
CORTES

Responsable commerciale

email : kcortes@noous.co