{"id":14626,"date":"2023-10-30T11:43:38","date_gmt":"2023-10-30T10:43:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.noous.co\/blog\/?p=14626"},"modified":"2025-11-12T15:09:15","modified_gmt":"2025-11-12T14:09:15","slug":"le-manager-en-equilibre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.noous.co\/blog\/accompagnement-rh\/le-manager-en-equilibre\/","title":{"rendered":"Le manager en \u00e9quilibre"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb0px||40px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ text_font=\u00a0\u00bbQuicksand|500|||||||\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||-65px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||18px||false|false\u00a0\u00bb text_font_size_tablet=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb text_font_size_phone=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb text_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Nous commen\u00e7ons cette NOOUSletter par un petit retour en arri\u00e8re. Souvenez-vous : autrefois, le manager dans une entreprise faisait\u00a0<\/span>figure d’autorit\u00e9<\/strong>, de commandement et de directives strictes. (Un r\u00eave\u2026)<\/span><\/em>\u00a0<\/span>Il \u00e9tait l\u00e0 avant tout pour fixer des objectifs et faire en sorte que tout fonctionne, sans chercher n\u00e9cessairement l’adh\u00e9sion de ses \u00e9quipes. (Et que \u00e7a saute !)\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n

Les managers d’aujourd’hui sont confront\u00e9s \u00e0 une \u00e9volution majeure : le passage du\u00a0<\/span>management directif\u00a0<\/span><\/strong>au\u00a0<\/span>management collaboratif.<\/strong>\u00a0<\/span>(la fameuse \u00e8re du \u201cco\u201d)<\/span><\/em>. Un r\u00f4le beaucoup plus complexe qu\u2019il n\u2019y para\u00eet. C\u2019est un v\u00e9ritable\u00a0<\/span>changement de paradigme<\/strong>, avec la recherche de\u00a0<\/span>l\u2019engagement<\/strong>\u00a0<\/span>de son \u00e9quipe, pour atteindre la\u00a0<\/span>performance<\/strong>.\u00a0<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ module_id=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb0px||40px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_divider color=\u00a0\u00bb#b3b3b3″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ width=\u00a0\u00bb20%\u00a0\u00bb module_alignment=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb56px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ header_2_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#15b4b6″ header_2_font_size=\u00a0\u00bb27px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||20px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Les nouveaux r\u00f4les du manager des temps modernes<\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

1- Alignement avec la direction<\/strong><\/span><\/p>\n

La premi\u00e8re des missions de ce nouveau manager,\u00a0et non des moindres<\/span><\/em>, est de servir de\u00a0<\/span>relais strat\u00e9gique<\/strong>, entre la direction et les salari\u00e9s. Il doit jouer ce r\u00f4le\u00a0<\/span>d\u2019ambassadeur,\u00a0<\/span><\/strong>en \u00e9tant amen\u00e9 parfois \u00e0 devoir\u00a0<\/span>clarifier les attentes de la direction<\/strong>\u00a0<\/span>pour les\u00a0<\/span>transmettre<\/strong>\u00a0<\/span>\u00e0 leur \u00e9quipe de mani\u00e8re claire et intelligente, assurant ainsi une\u00a0<\/span>coh\u00e9rence essentielle\u00a0<\/span><\/strong>dans la poursuite des objectifs de l’entreprise.<\/p>\n

2- \u00c9quilibrer le Leadership<\/strong><\/span><\/p>\n

Un autre v\u00e9ritable d\u00e9fi r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0\u00a0<\/span>encadrer tout en offrant \u00e0 son \u00e9quipe la latitude<\/strong>\u00a0<\/span>n\u00e9cessaire pour s’\u00e9panouir. Car le manager est pris en sandwich, et risque assez rapidement d\u2019\u00eatre pris entre le marteau et l\u2019enclume (et \u00e7a peut faire tr\u00e8s mal).\u00a0<\/span><\/em>Il doit pouvoir mettre le curseur au bon endroit entre la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer et les objectifs \u00e0 atteindre.<\/p>\n

3- G\u00e9rer les situations d\u00e9licates<\/strong><\/p>\n

Les managers modernes doivent \u00e9galement \u00eatre pr\u00eats \u00e0 r\u00e9agir face \u00e0 des\u00a0<\/span>situations anormales,<\/strong>\u00a0<\/span>m\u00eame si elles n’impliquent pas directement leur \u00e9quipe.\u00a0<\/span>Savoir dire non avec tact et efficacit\u00e9\u00a0<\/span><\/strong>fait \u00e9galement partie de leur arsenal. Les r\u00e9percussions peuvent \u00eatre nombreuses : perte de motivation, m\u00e9contentement, impact sur la performance.\u00a0<\/p>\n

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Un accompagnement plus que n\u00e9cessaire<\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Alors, il est n\u00e9cessaire de ne pas laisser les managers seuls face \u00e0 ces d\u00e9fis.\u00a0<\/p>\n

Identifier les nouveaux managers\u00a0<\/span><\/strong>:<\/p>\n

Manager ne laisse pas de place \u00e0 l\u2019improvisation. Il doit savoir comment d\u00e9velopper la coh\u00e9sion, g\u00e9rer les conflits et favoriser la croissance de l’\u00e9quipe. Alors penchez-vous sur les crit\u00e8res cl\u00e9s recherch\u00e9s en moyenne chez les managers :\u00a0<\/p>\n

    \n
  1. \u00catre juste<\/li>\n
  2. Inspirer son \u00e9quipe<\/li>\n
  3. Montre l\u2019exemple<\/li>\n
  4. G\u00e9rer et d\u00e9l\u00e9guer efficacement<\/li>\n<\/ol>\n

    Trouver la \u201cjuste place\u201d<\/span><\/strong>\u00a0<\/span>:\u00a0<\/p>\n

    Si vos managers sont d\u00e9j\u00e0 en place, aidez-les \u00e0 identifier leurs comp\u00e9tences, leurs forces et leurs domaines de d\u00e9veloppement. Cela permet de contribuer \u00e0 une meilleure r\u00e9partition des r\u00f4les, \u00e0 une productivit\u00e9 accrue et \u00e0 un environnement de travail plus \u00e9panouissant. Vous \u00e9viterez aussi le syndrome de l\u2019imposteur, O combien pr\u00e9sent en entreprise aujourd\u2019hui.<\/p>\n

    Clarifier les attentes\u00a0<\/span><\/strong>:\u00a0<\/p>\n

    Les managers doivent \u00eatre en mesure de comprendre clairement les attentes de la direction et de les communiquer efficacement \u00e0 leur \u00e9quipe. Cela favorise l’alignement sur les objectifs de l’entreprise. Ils doivent donc \u00eatre de bons auditeurs, ouverts aux commentaires et aux questions de leur \u00e9quipe pour s’assurer que les attentes sont bien comprises. L’\u00e9coute active contribue \u00e9galement \u00e0 identifier les pr\u00e9occupations et les besoins de l’\u00e9quipe.<\/p>\n

    Votre bo\u00eete \u00e0 outils<\/strong>\u00a0\ud83e\uddf0<\/span>\u00a0<\/span>:\u00a0\u00a0<\/p>\n