[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb0px||40px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ text_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#f4f4f4″ text_orientation=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb|-45px||-45px|false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb25px|45px|25px|45px|false|false\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
D\u00e9couvrez les deni\u00e8res actualit\u00e9s sur le th\u00e8me de l’organisation apprenante<\/a>.\u00a0<\/b><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ text_font=\u00a0\u00bbQuicksand|500|||||||\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Petit indice sur le sujet de cet article de blog : \u00ab\u00a0Le rythme auquel les organisations apprennent<\/strong>\u00a0pourrait devenir\u00a0la seule source durable d\u2019avantages concurrentiels<\/strong>\u00a0dans un monde en perp\u00e9tuel changement. \u00bb Peter Senge<\/span><\/p>\n Vous l\u2019aurez compris, nous allons parler dans cet article des\u00a0ORGANISATIONS APPRENANTES<\/strong>\u00a0!<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ module_id=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb0px||40px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_divider color=\u00a0\u00bb#b3b3b3″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ width=\u00a0\u00bb20%\u00a0\u00bb module_alignment=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ header_2_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#15b4b6″ header_2_font_size=\u00a0\u00bb27px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||20px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Quelques d\u00e9finitions<\/em><\/span><\/p>\n Mais la vraie question est : Les entreprises les plus performantes se<\/span>raient-elles celles qui b\u00e2tissent\u00a0la capacit\u00e9 d\u2019apprendre plus vite que la concurrence \u2753<\/strong><\/span><\/p>\n Dans une optique d\u2019am\u00e9lioration continue et afin de pouvoir estimer o\u00f9 vous vous situez en tant qu\u2019organisation apprenante, et ainsi identifier les leviers sur lesquels vous pouvez encore progresser \u2934\ufe0f, NOOUS avons travaill\u00e9 sur un r\u00e9f\u00e9rentiel en\u00a06 dimensions<\/strong>.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ module_id=\u00a0\u00bb2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb0px||40px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_divider color=\u00a0\u00bb#b3b3b3″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ width=\u00a0\u00bb20%\u00a0\u00bb module_alignment=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ header_2_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#15b4b6″ header_2_font_size=\u00a0\u00bb27px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||20px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Sur la base de ce qui se fait chez nos\u00a0clients<\/strong>\u00a0et de\u00a0notre veille<\/strong>\u00a0sur les organisations apprenantes de mani\u00e8re plus globale, notre constat est clair :\u00a06 dimensions<\/strong>\u00a0permettent de mesurer la maturit\u00e9 d’une organisation apprenante. Pour rappel, c’est une m\u00e9thodologie d’analyse, cela ne se veut pas scientifique !<\/span><\/p>\n 1- Pilier \u00ab Mission\/Strat\u00e9gie \u00bb<\/span><\/strong>: Une offre de formation connect\u00e9e \u00e0 la strat\u00e9gie<\/span><\/span><\/p>\n Ce pilier permet d\u2019\u00e9valuer\u00a0la dimension strat\u00e9gique<\/strong>\u00a0de l\u2019organisation apprenante c\u2019est-\u00e0-dire son niveau d\u2019importance dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Nous cherchons donc \u00e0 v\u00e9rifier si l’offre de formation r\u00e9pond bien\u00a0aux enjeux business et d’\u00e9volution des m\u00e9tiers\u00a0<\/strong>de l’entreprise, ou si elle est d\u00e9corr\u00e9l\u00e9e \u274c.<\/span><\/p>\n Pour ce faire, plusieurs \u00e9l\u00e9ments doivent \u00eatre analys\u00e9s\u00a0:<\/span><\/p>\n Si vous remarquez\u00a0un \u00e9cart notable<\/strong>\u00a0entre l’offre de formation et les enjeux business, votre entreprise est\u00a0peu mature<\/strong>.<\/span><\/p>\n 2- Pilier \u00ab Talents et comp\u00e9tences \u00bb<\/span><\/strong>: Aller chercher et d\u00e9velopper les comp\u00e9tences en internes<\/span> (petit clin d\u2019\u0153il\u00a0<\/em>\u00e0 notre NOOUSletter<\/a>, si vous \u00eates des adeptes de notre NOOUSetter<\/a> formation<\/em>)<\/span><\/p>\n Ce pilier permet d\u2019\u00e9valuer\u00a0la maturit\u00e9 de l\u2019organisation\u00a0<\/strong>quant \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 connaitre ses\u00a0comp\u00e9tences requises et acquises<\/strong>\u00a0aujourd\u2019hui et demain pour en exploiter le potentiel.<\/span><\/p>\n Le but \ud83c\udfaf est donc\u00a0de savoir si l’entreprise\u00a0s’appuie sur une connaissance des comp\u00e9tences\u00a0<\/strong>(via l’existence d’une cartographie ou d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences) pour proposer\u00a0:<\/span><\/p>\n Si ce n’est pas le cas, nous estimons que votre entreprise est\u00a0peu mature<\/strong>.<\/span><\/p>\n 3- Pilier \u00ab Outils et m\u00e9thodologies \u00bb\u00a0<\/span><\/strong>: Des outils et des m\u00e9thodologies toujours plus customis\u00e9s<\/span><\/span><\/p>\n Ce pilier permet d\u2019\u00e9valuer\u00a0le niveau d\u2019usages de m\u00e9thodologies apprenantes<\/strong>\u00a0dans l\u2019organisation en allant chercher les \u00e9quipements et les outils\u00a0puis les usages.<\/span><\/p>\n Il s\u2019agit donc de\u00a0la capacit\u00e9 de l’organisation \u00e0 proposer des offres \u00ab\u00a0maison\u00a0\u00bb qui correspondent \u00e0 l’ADN de l’entreprise via :<\/span><\/p>\n Il faut \u00e9galement fournir des outils permettant aux collaborateurs d’apprendre\u00a0de mani\u00e8re customis\u00e9e (<\/strong>possibilit\u00e9 de se former \u00e0 distance avec un LMS ou des applications mobiles par exemple, collaborative learning)<\/span><\/p>\n 4- Pilier \u00ab Organisation et performance \u00bb :\u00a0<\/span><\/strong>Un d\u00e9partement formation \u00ab\u00a0diffuser des savoirs\u00a0\u00bb<\/span><\/span><\/p>\n Ce pilier permet d\u2019\u00e9valuer\u00a0le positionnement du L&D\u00a0<\/strong>par rapport \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 faciliter le d\u00e9veloppement des apprentissages \ud83d\udcc4.<\/span><\/p>\n Au sein de ce pilier, nous nous int\u00e9ressons donc\u00a0\u00e0\u00a0l’organisation du d\u00e9partement L&D<\/strong>\u00a0et \u00e0 sa mani\u00e8re\u00a0de fonctionner avec les autres<\/strong>\u00a0services : nous estimons que plus une organisation est mature, plus le d\u00e9partement L&D devient\u00a0un chef d’orchestre du d\u00e9veloppement des connaissance<\/strong>.<\/span><\/p>\n En effet, ce dernier donne les outils, les m\u00e9thodologies, accompagne et appuie les m\u00e9tiers et les collaborateurs pour qu’ils aient la capacit\u00e9 de d\u00e9velopper des offres de formation de mani\u00e8re plus autonome.<\/span><\/p>\n 5- Pilier \u00ab Communication \u00bb :\u00a0<\/span><\/strong>Donner de la valeur au savoir<\/span><\/span><\/p>\n Ce pilier permet d\u2019\u00e9valuer\u00a0les comp\u00e9tences et les moyens d\u00e9ploy\u00e9s<\/strong>\u00a0en communication pour\u00a0valoriser l\u2019offre de formation<\/strong>\u00a0et le d\u00e9veloppement des apprentissages.<\/span><\/p>\n En effet, outre le fait de s’interroger sur les canaux, il faut s’interroger \u00e9galement sur\u00a0les moyens du d\u00e9partement formation<\/strong>\u00a0:<\/span><\/p>\n En bref, vous devez\u00a0faire-savoir le savoir-faire du<\/strong>\u00a0d\u00e9partement formation et\u00a0donner le go\u00fbt de la formation<\/strong>\u00a0aux collaborateurs.<\/span><\/p>\n 6- Pilier \u00ab Culture \u00bb :\u00a0<\/span><\/strong>Une culture de l\u2019apprentissage qui rayonne aux 4 coins de l\u2019organisation<\/span><\/span><\/p>\n Ce pilier permet d\u2019\u00e9valuer\u00a0la maturit\u00e9 apprenante de l\u2019organisation<\/strong>, pour ensuite\u00a0incarner<\/strong>\u00a0et\u00a0diffuser<\/strong>\u00a0cette culture par des pratiques concr\u00e8tes : pratiques manag\u00e9riales, rituels et modes de travail, fonctionnement coop\u00e9ratifs\u2026<\/span><\/p>\n Parmi les principaux traits culturels identifi\u00e9s, nous pouvons citer\u00a0:<\/span><\/p>\n Ces diff\u00e9rents traits culturels sont les\u00a0marqueurs<\/strong>\u00a0d’une culture de l’apprentissage au sein de l’organisation.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_color=\u00a0\u00bb#f3f3f3″ custom_margin=\u00a0\u00bb49px||46px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb2px||39px|||\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb25px|auto||auto||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.noous.co\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Sans-titre-26.png\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ width=\u00a0\u00bb42%\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb9px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_team_member name=\u00a0\u00bbJulie de chez NOOUS\u00a0\u00bb position=\u00a0\u00bbCommunicante enthousiaste\u00a0\u00bb icon_color=\u00a0\u00bb#0C71C3″ use_icon_font_size=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb icon_font_size=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb35px|||-63px|false|false\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb|||0px|false|false\u00a0\u00bb custom_margin_phone=\u00a0\u00bb|||0px|false|false\u00a0\u00bb custom_margin_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|||0px||\u00a0\u00bb text_orientation_tablet=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_orientation_phone=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb text_orientation_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]Email : jbessonie@noous.co<\/span>[\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.noous.co\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/logo-slides-2300px-2.png\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ width=\u00a0\u00bb22%\u00a0\u00bb module_alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-50px||||false|false\u00a0\u00bb animation_style=\u00a0\u00bbfade\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb animation_style=\u00a0\u00bbfade\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Mieux NOOUS<\/a> connaitre [\/et_pb_text][et_pb_divider color=\u00a0\u00bb#b3b3b3″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ max_width=\u00a0\u00bb32%\u00a0\u00bb module_alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb50px|||||\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb13px|||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Vous \u00eates arriv\u00e9s \u00e0 la fin de cette NOOUSletter (belle perf’) <\/em> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D\u00e9couvrez les deni\u00e8res actualit\u00e9s sur le th\u00e8me de l’organisation apprenante.\u00a0Petit indice sur le sujet de cet article de blog : \u00ab\u00a0Le rythme auquel les organisations apprennent\u00a0pourrait devenir\u00a0la seule source durable d\u2019avantages concurrentiels\u00a0dans un monde en perp\u00e9tuel changement. \u00bb Peter Senge Vous l\u2019aurez compris, nous allons parler dans cet article des\u00a0ORGANISATIONS APPRENANTES\u00a0!I- Mais d\u2019abord, une organisation […]<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":16823,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","footnotes":""},"categories":[329,264],"tags":[62,61],"class_list":["post-14183","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conseil-rh","category-organisation-apprenante","tag-entreprise-apprenante","tag-organisation-apprenante"],"yoast_head":"\nI- Mais d\u2019abord, une organisation apprenante c\u2019est quoi ? <\/h2>\n
\n
II- 6 dimensions pour \u00e9valuer et accompagner la maturit\u00e9 de votre organisation<\/h2>\n
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\nParfois, on \u00e9crit des articles<\/a>
\nSouvent on partage du contenu sympa (et utile) sur LinkedIn<\/a>
\nComment ? Vous n’\u00eates pas encore inscrit \u00e0 la NOOUSletter<\/a> ?<\/p>\n
\nVous pouvez d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent reprendre une activit\u00e9 normale.<\/em><\/p>\n