Pour ce nouveau numéro, nous allons voir comment “savoir dire non ✋🏻” lors d’un recrutement. Étrange comme idée, en pleine guerre des talents..

Vous avez trouvé la personne qui vous semble avoir toutes les compétences et le savoir être nécessaire pour votre poste. Mais voilà que les conditions 📝 et les demandes s’accumulent, jusqu’à devenir…inacceptables 👀 ?

Des attentes qui n’en finissent jamais

Arrivé en dernière ligne droite du processus de recrutement, votre futur collaborateur vous en demande toujours plus 😳.

Il faut dire que dans ce nouveau rapport de force 💪🏻, les salariés savent qu’ils sont souvent en position de négocier. 

“Pendant mes études on m’a dit que je gagnerai 38K€ minimum pour mon nouveau poste” ; “ Une voiture de fonction, cela me paraît essentiel “ ; “ J’aimerais bien continuer à aller au squash le lundi à 18h “ ; “ J’espère qu’ils ont une cantine d’entreprise…” “ Vous faites la semaine de 4 jours ?”

Et même si les demandes sont légitimes et “qui ne tente rien n’a rien”, à quel moment savoir dire STOP 🛑? 

Faut-il tout accepter pour recruter ?

Dans cette période tendue pour recruter certains profils, nous pourrions être tentés de dire oui. Mais la réalité est bien différente : pérennité de l’entreprise, déséquilibre entre les collaborateurs…comment choisir ?  

Alors chez NOOUS, on a quelques conseils 💡 à vous donner pour traverser au mieux cette situation complexe. 

Le premier (et le plus important s’il ne devait y en avoir qu’un) : 

1- Posez-vous la question avant le recrutement « Jusqu’où je suis prêt·e à aller pour recruter la bonne personne sur ce poste ? « 

Derrière cette question, se pose le sujet de la limite à ne pas franchir dans sa négociation. Les limites que l’on ne VEUT pas ou que l’on ne PEUT pas dépasser. Cartographiez la situation actuelle : 

• Ce profil est-il pénurique ? Vais-je avoir du mal à attirer des talents qualifiés ?
• Quel risque je prends à ne pas recruter sur ce poste ?
• A quel point je mets la pérennité de mon entreprise en jeu ?
• Vais-je créer des iniquités ? ⚖️⚖️

2- Travaillez votre marque employeur

Selon une étude Robert Half les critères professionnels sur lesquels les collaborateurs sont le plus exigeants en 2023 sont : 

• L’équilibre entre la vie pro et perso (64%) 
• Le salaire (53%)
• La flexibilité (43%) 
• La quête de sens (42%).

C’est donc le bon moment pour contrebalancer certaines demandes par d’autres propositions qui pourront faire pencher la balance : 

• Mettez en avant vos valeurs 🌱, les conditions de travail que vous proposez, votre flexibilité.
• Donnez du sens au travail ☀️que vous proposez : Raison d’être, sens dans la mission, possibilité de s’engager sur des missions de mécénat d’entreprise ? 

3- Anticipez ces demandes 

S’il est parfois difficile d’attirer un talent, faites en sorte qu’il vienne à vous : 

• Pensez à créer des partenariats avec les écoles, pour engager stagiaires et apprentis, qui pourront découvrir votre entreprise, et s’intégrer avant même de chercher un emploi. 
• Communiquez 📢, sur les réseaux sociaux professionnels, par exemple. Mettez en avant tous les atouts de votre entreprise, pour que les talents n’aient plus envie de négocier de manière démesurée. 

Et si vous faites le choix de dire OUI, gardez bien en tête qu’un déséquilibre entre vos collaborateurs déjà en poste et le nouveau venu risque de créer des fractures et des frustrations, amenant une vague de départ, de salariés fidèles et engagés. 

Et vous, vous est-il déjà arrivé de devoir « non” sur la dernière ligne droite ? Sans regrets ? Dites NOOUS tout 😀