Il y a une typologie de formations qui prend de plus en plus de place dans les plans de développement des compétences, notamment pour faire face aux pénuries de main d’œuvre et aux contraintes budgétaires. Vous l’avez ?
Les….les…les…. formations internes ! Et nous allons voir tous les trésors qui se cachent derrière.

La formation interne, ce diamant qui ne demande qu’à briller

La formation interne, c’est parfois jusqu’à 30% du plan de développement des compétences d’une entreprise. Autant dire que ce n’est pas une broutille !

Selon la maturité de l’entreprise, des réseaux de formateurs internes sont constitués et animés pour valoriser la transmission du savoir interne. Et cela depuis des années.

Mais ça, c’était bien avant le drame changement ! La digitalisation de la formation renforcée par le COVID a relégué nombre de formateurs internes au rang d’ancêtres 👵🏽 de la formation.

Le vieux PowerPoint en COMIC SANS MS avec des images pixélisées volées sur Google, cela a bien vécu. Trop vécu d’ailleurs. Pourtant, vos formateurs internes n’ont pas perdu de la compétence métier. Ils ont seulement besoin de se réapproprier la pédagogie made in 2022.

Alors, pour 2022, si ce n’est pas encore fait, il est temps de passer à la formation interne nouvelle génération, histoire de prendre un train 🚄 d’avance.

Valorisez les formations internes, je vous en prie prix

La formation interne mobilise du temps des collaborateurs tout comme du temps pour les formateurs. Au même titre que la formation externe, la formation interne doit être valorisée en temps ⌛ et en argent 💶. Le bon indicateur est de s’appuyer sur le salaire horaire pour valoriser un parcours ou une session de formation. Le coût donne de la valeur à chaque formation et engage le collaborateur (et le manager) à être présent. Pour en finir avec “Pas grave si je n’y vais pas, c’est une formation interne avec Thierry !”

De plus, avec votre budget annuel de formation contraint, la formation interne est un levier pour multiplier les occasions de transmission de compétences.

Choisissez les bons numéros pour la formation interne

Les meilleurs formateurs internes ne sont pas nécessairement les meilleurs techniciens métiers. Ce sont ceux qui ont le goût de la transmission, ceux qui prennent du plaisir à partager leur savoir et à échanger avec leurs pairs. Proposez donc des missions à ceux qui ont le goût 🥄 de la formation interne.

Donnez à vos formateurs internes les clés de la pédagogie

Le métier. Je connais. L’enseigner ? Pas la même histoire ! Donnez à vos formateurs internes les méthodologies et outils pédagogiques pour concevoir et animer des sessions attractives et efficientes.

Pour transmettre, il faut de l’envie mais également des techniques et des outils. Avec une bonne formation de formateurs (il en existe pleins sur le marché, je vous recommande la nôtre 😉) les formateurs internes sont équipés pour mettre à jour leur contenu et proposer une formation aussi bonne sur le fond 🧠 que sur la forme 🖼️. Donc fini les typos pourries et les images sorties d’un site web des années 90 !

Activez le pouvoir de la communauté des formateurs internes

“On apprend toujours seul mais jamais sans les autres”. Une communauté de formateurs internes est un catalyseur de bonnes pratiques et un booster d’émulation collective. Pour cela, vous avez besoin d’un espace digital (réseau social interne) pour les échanges en asynchrone et de moments synchrones (séminaires, ateliers, co-dév….) pour stimuler les échanges entre pairs (allez lire la dernière NOOUSletter sur la pairagogie si vous l’avez manqué).

Être formateur interne, cela doit devenir un sentiment d’appartenance à une communauté, une fierté et un statut.

La formation interne c’est transmettre partout et tout le temps

La formation interne ne se limite pas aux sessions présentielles ou aux modules en digital learning. Les dispositifs du tutorat, de co-développement ou encore de formation en situation de travail fleurissent dans les entreprises. Elles ont le mérite de s’appuyer sur la réalité du terrain 🏟️ et de faire remonter à la surface les savoirs, savoir-être et savoir-faire pour les transférer. Bon après, cela s’encadre. Terminé le “hey gamin, tu t’y prends mal je vais te montrer !”. Le Service Formation peut tout à fait donner les outils et le cadre aux formateurs et tuteurs afin qu’ils se saisissent de cette opportunité.

Demain tous formateurs internes pour valoriser !

J’en ai la conviction. Les entreprises qui performeront demain seront celles qui arriveront à fluidifier la transmission 📡 des compétences en interne. En somme, devenir une entreprise apprenante. Si tous les collaborateurs ont conscience de leurs propres compétences et qu’ils ont les outils pour les transmettre, votre organisation va devenir un bouillon de culture compétences en ébullition.

J’espère vous avoir transmis l’envie de muscler 💪 votre formation interne. Et d’en faire un véritable accélérateur de votre plan de développement des compétences. Charité bien ordonnée commence par soi-même, je vais redesigner la formation aux outils collaboratifs pour nos recrues pour qu’ils puissent utiliser les outils à leur plein potentiel.

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Vous pouvez dès à présent reprendre une activité normale.