Comment ça va bien ? La Famille ? Le chien 🐕 ?

Réunion interne, votre manager s’exclame :
Les performances individuelles, ce n’est pas le plus important. On gagne et on perd en équipe.
Simone regarde ses chaussures 👞, vous faites mine d’être captivé.e. Silence dans la salle, la phrase n’a pas soulevé un brin d’enthousiasme.

Séminaire interne avec toute la boîte, salle comble, lumière tamisée et là, le maître.. que dis-je…. le dieu du ballon rond ⚽, Zinédine Zidane ⭐ en personne, se présente seul sur scène :
Les performances individuelles, ce n’est pas le plus important. On gagne et on perd en équipe.
Votre collègue Mehdi a déjà enfilé ses crampons, Monique veut se faire dédicacer son exemplaire du journal L’Équipe de 1998 et vous êtes galvanisé à l’idée de remporter les prochaines victoires 🤞 de votre entreprise.

Aujourd’hui, on va mettre la barre haute. Très très haut même. On va parler de performance 💪 et de comment apprendre des meilleurs.

La performance, cet impératif permanent

A coups de reporting, d’objectifs, de discours, de revue de projet…la performance est partout. Elle se glisse dans chaque projet, dans les réunions, les emails pour aller chercher ce qui fera passer l’organisation au niveau supérieur 📈.

Et le plan de formation ? Il est le bras armé de la réussite future, celui qui doit « upgrader » les compétences des collaborateurs pour augmenter la performance collective.

La performance, c’est un objectif incontournable de toute l’entreprise. Et pourtant, la performance est une compétence qui se transmet peu…ou mal.

Il y a ceux qui en parlent et ceux qui en vivent

La performance est sur toutes les lèvres. Tout le monde y va de son petit mot ou de sa petite expérience sur la notion de performance :
– J’ai explosé 💥 mes résultats commerciaux avec cette méthode
– Nous avons livré avec 0 défaut ✅ ce client
Pour que ton équipe soit performante, tu dois mieux les encadrer, regarde 👀 comme je fais.

Bien que nos collègues s’enorgueillent de leurs performances professionnelles, elles trouvent rarement écho en nous.

Le gars nous vendait de la performance…il n’avait même pas un échantillon 🧪 sur lui (vous avez la ref’ ?), avez-vous un exemple en tête d’un collègue qui incarne la performance ?

Pour parler performance, il faut faire appel à ceux qui en ont fait leur métier : les meilleurs.

Les meilleurs ? La preuve par l’exemple

Ils sont connus et reconnus pour leur performance. Sportive, artistique, scientifique ou encore économique, ils ont réussi dans leur domaine et ont bâti une belle réputation.

Fort de leur performance, de leur palmarès 🥇, ils ont acquis un sésame Ô combien important pour impacter leur public : la LÉGITIMITÉ.

Prenons une compétence qui est recherchée chez nombre de collaborateurs : le leadership.

Je vous propose 2 choix :

Vous prenez lequel ?

Les meilleurs incarnent la performance, inspirent la performance. Et ils en sont tellement nourris qu’ils sont capables de transmettre facilement cet état d’esprit.

Vous avez sûrement déjà assisté à une conférence avec un « meilleur ». Si c’est le cas, rappelez -vous de l’effet produit, de sa simple présence qui a galvanisé la salle 👏 👏, de son discours qui a infusé chaque participant.

Nous sommes la moyenne des personnes que nous fréquentons

Faire appel aux meilleurs, c’est donner à vos collaborateurs le potentiel d’aller plus loin, plus haut, plus fort (vivement les JO ◯‍◯‍◯‍◯‍◯)

D’ailleurs , j’ai une recette magique à vous confier :
Plus vous côtoyez la performance chez les autres, plus vous devenez performant.

La performance se transmet avec du relationnel (je vis et vois leur performance) et de l’émotionnel (ils m’inspirent).

Si je dis que ce soir, vous rejoignez la brigade d’Anne Sophie Pic dans son restaurant *** en cuisine. Allez hop ! Tablier bien repassé, toque en guise de couvre-chef 👩‍🍳, vous prenez votre service à 18h comme commis en cuisine entouré des plus grands et plus prometteurs chefs du monde.

Vous savez ce qui va se passer ? Expert ou débutant en cuisine, vous allez tenter de vous mettre au niveau, dépasser vos standards, motivé par l’environnement de travail et d’excellence et inspiré par l’odeur de la performance.

Perso, je rêve de chanter en concert aux côtés de Mathieu Chedid 🎸. Je chante comme une casserole, mais avec cet artiste, tellement impressionnant et ses musiciens qui ne le sont pas moins, j’aurai l’impression d’avoir fait chavirer Paris-Bercy.

Donnez à vos collaborateurs le(s) meilleur(s)

Conférence, podcast, formation, digital learning….. il y en a pour tous les goûts …et pour toutes les bourses.

Pour la peine, je vous ai sélectionné quelques pépites de parcours en ligne qui iraient sûrement bien dans votre plan de formation :

Apprendre à se connaitre avec Mathieu Ricard (moine bouddiste) ou Guillaume Nery (apnéiste avec un record à -126 mètres)
L’entreprenariat avec Frédéric Mazella, fondateur de BlaBlaCar
La négociation avec Christophe Caupenne, ancien chef négociateur du RAID
La capacité de rebond avec Michel Hazanavicius, oscar du meilleur réalisateur pour The Artist

Et voici quelques personnalités qui animeraient à la perfection 👌 une conférence :

Michel Edouard Leclerc sur la culture d’entreprise
Claudie Haigneré sur la culture du risque et l’innovation
Luc Besson sur la créativité ou l’inspiration
Isabelle Autissier sur l’écologie
Ban Ki-Moon sur la solidarité planétaire
Julia De Funès sur le management

Et pour finir, quelques épisodes de podcast 🎙️ qui vont en inspirer plus d’un :

Comment Patrick Moratoglou a aidé Serena Williams 🎾 à (re)gagner des titres de grand chelem à 30 ans passé ?
Comment Nathalie Balla a redressé La Redoute 👚 pour générer 1 Milliard de CA (spoiler : elle n’a pas relancé les catalogues papier)
Comment Julie Chapon a eu l’idée de Yuka 🍋, l’app qui fait trembler l’industrie agro-alimentaire
Comment Florence Servan Schreiber diffuse de la psychologie positive 😇 à grande échelle

Les meilleurs ont le pouvoir de débloquer le potentiel de vos collaborateurs, ils sont des contaminateurs positifs de victoires et de réussites. Alors, prêt pour apprendre des meilleurs ?

Sur ce, je vous laisse avec Michael Jordan, qui montre que derrière les meilleurs, il y a du temps, du travail et de la motivation :
J’ai raté 9000 tirs dans ma carrière, j’ai perdu presque 300 matchs. J’ai échoué encore et encore et encore dans ma vie. C’est pourquoi je réussis.

P.S : Et moi, je vais continuer d’écrire, de raturer mes fiches et de jeter des feuilles à la poubelle. Keep going !

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Vous pouvez dès à présent reprendre une activité normale.